Stratégie Primark

Assistante de Mr Blin Récepteur : Mr Blin, Manager Le 10 Décembre 2014 COMPTE RENDU Objet : La stratégie de Primark pour conquérir le marché Français Suite au visionnage du reportage de Capital intitulé « Dépenses du quotidien : l’impitoyable guerre des prix ! », diffusé sur M6 le dimanche 21 Septembre 2014 à 20h50, voici mon compte rendu sur la stratégie de Primark pour conquérir le marché Français. Primark est un distributeur irlandais de vêtements. L'entreprise est basée à Dublin, est dirigée actuellement

PRIMARK [pic] Primark est un détaillant de vêtements. Primark comporte plus de 232 magasins à travers l’Europe (Irlande, Pays-Bas, Royaume-Uni, Espagne, Portugal et Belgique). Le siège de la société se trouve en Irlande. Primark est une filiale de « Associated British Foods (ABF) ». Primark a ouvert ses portes pour la première fois en Juin 1969 à Dublin en Irlande. L’implantation au Royaume-Uni s’est faite en 1973 Primark se situe sur Oxford Street depuis 2007, une des rues les plus

Etude de cas : PRIMARK A vos marques, Primark débarque ! 1°) Au sens du cours, quelle est la stratégie générique suivie par la société Primark ? Certains analystes considèrent que Primark, suit une stratégie de focalisation : comment peut-on justifier ce point de vue ? La stratégie générique suivie par Primark est celle de la domination globale par les coûts. En effet, la ligne directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost

Un cas de responsabilité sociale d’entreprise : le groupe britannique PRIMARK Question 1 : La stratégie générique suivie par la société Primark est une stratégie de concentration de concentration sur les coûts. Il s’agit d’une stratégie de concentration car la société se concentre sur une cible étroite à savoir les jeunes et les moins de 35 ans. C’est une stratégie de concentration spécifiquement sur les coûts car l’organisation propose des prix les plus bas possibles. De ce fait, elle essaie

Stratégie  cas  Primark     Question  1  :   La  stratégie  générique  suivie  par  la  société  Primark  est  une  stratégie  de  concentration  sur  les   coûts.  C’est  une  stratégie  de  concentration  puisque  la  société  se  concentre  sur  une  cible   précise  :  les  jeunes  qui  ont  moins  de  35  ans.  C’est  une  stratégie  de  concentration   spécifiquement  sur  les  coûts

La stratégie générique suivie par Primark est celle de la domination globale par les coûts. En effet, la ligne directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la pointe de la mode ; le défi même de Primark est donc de produire à un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à

moins rapide avec les collections. Sur le marché espagnole les principales concurrent de la marque sont : Mango et Sfera dans le cas de Sfera, l’ intérieur de la boutique est trop austère avec du mobilier pauvre et sans valeur (comme H&M) Primark est une autre entreprise qui pourrait faire de la concurrence a Zara, c’est une entreprise irlandaise laquelle ces dernières années a eu un croissement tres fort et celui-ci doit sa renommer( croissance de 21% des ventes en 2008 )a ses faible prix

  2008‐2009  LA STRATEGIE D’INDITEX                            Page 2  SOMMAIRE            INTRODUCTION                        p 4          p 5  p 6  p 7        p 9        p 10 p 18 p 19 p 21       p 22   p 23   p 23  p 26          p 29      p 30  PARTIE 1 : Analyse du secteur Textile‐Habillement  I. II. Un secteur hyper concurrentiel  Un secteur durement frappé par la crise    PARTIE 2 : Les facteurs clefs de succès et les stratégies  développées par Inditex

 Devoir Entreprise : Primark Historique et stratégie commerciale de l’entreprise : Primark est un distributeur irlandais de vêtements. L'entreprise, actuellement dirigée par Arthur Ryan, est basée à Dublin, et a été fondée en 1969. Elle est détenue par Associated British Foods. La stratégie commerciale de l’entreprise est d’offrir aux clients des produits textiles et des accessoires à des prix bas. Ne proposant pas de publicité, Primark mise sur le « bouche à oreille pour se faire

la direction du groupe à des tiers pendant environ 5 ans, l’entreprise traversant une crise. Malgré une amélioration de la situation de l’entreprise, Xavier Bernat a tenu à reprendre les rênes de l’entreprise car il n’était pas en accord avec la stratégie mise en place. Cette attitude peut être considérée de deux manières : - une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché - une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut