Stratégie Prix Chez Dior

types: Les biens de première nécessité Les produits d’achat impulsif Les produits de dépannage Les produits d’achat réfléchi: il s’agit de biens de consommation que le client compare généralement sur certains critères tels que l’aspect, la qualité, le prix et le style. Les produits de spécialité: sont des biens de consommation qui possèdent des caractéristiques uniques et des images de marque bien définies, de sorte que de nombreux acheteurs sont disposés à faire un effort d’achat tout particulier.

De l’entreprise à la marque : une exigence de cohérence et de transparence................................................................. Chapitre 8 Marketing de crise .................................................. Vers un nouveau rapport au prix ........................................... Insights de crise et réponses marketing ................................ La fin du « toujours plus » ? ................................................... 147 148 151 161 167 168 171 183 Conclusion .

diversification amoindrissant leur positionnement. C’est ce que nous allons voir dans ce rapport avec l’exemple de la Société ST. Dupont dont nous étudierons les environnements micro et macro économiques et pour laquelle nous mettrons sur pied une stratégie de résurrection en vue des difficultés qui l’affectent depuis une dizaine d’années. Avec un nom tel que S.T.Dupont, les origines de la marque ne font aucun doute. La marque a une notoriété indiscutable sur tous les continents car elle reste fortement

|Prix |Volume | |+3,9 |+0,6 |+3,3 | LSA Octobre 2010 => Nous remarquons que le marché du maquillage a augmenté de 3,9 % en valeur depuis 2009, cependant la quantité de maquillage acheté a augmenté de 3,3%. Cela s’explique par l’augmentation de 0,6 % des prix. Il y a donc eu une

relations |Relations directes à travers le produit |Relations « d’interdépendance » | Quelques définitions : Tactique : CT, décisions opérationnelles, maximiser le profit. Contrainte : le temps. Stratégie : LT, globale, influer toute l’entreprise, le temps est une donnée. Branche d’activité : ensemble des unités de production concurrentes fabriquant le même produit. Secteur d’activité : ensemble des unités de production concurrentes ou non fabriquant

menaces existantes. Forces(Strengths) | * Le plus grand magasin d’Evreux * Notoriété du magasin * Emplacement stratégique * Clientèle fidèle * Plus de 50 ans d’ancienneté * Seul magasin de la ville proposant des produits textiles de luxe (Dior…) * Entreprise moderne * Choix important de produits (multi marques) * Positionnement moyen-haut de gamme * Concept shop in the shop * Dimension humaine du magasin | Faiblesses(Weaknesses) | * Plus d’affiliation à Printemps * La crise

Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client…………………………………………………………14 A. Une stratégie de distribution

SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET D’ENTREPRISE 1-Concept a-Présentation du concept 2-Des opportunités et menaces • • Opportunités

[pic] «   PARCE QUE VOUS LE VALEZ BIEN » SOMMAIRE Présentation du groupe 3 L’historique 4 Le groupe 5,6 et 7 L’action chez L’Oréal 8 et 9 L’éthique L’Oréal 10 Le marketing de L’Oréal 11 et 12 L’actualité L’Oréal 13 et 14 PRESENTATION DU GROUPE ➢ Création : 1907 ➢ Fondateur : Eugène Schueller ➢ Forme juridique : Société Anonyme ➢ Slogan Français : " parce que vous le valez bien " ➢ Siège social : Clichy FRANCE ➢ Activité

Le marketing management est l’art et la science de choisir ses marchés cibles, puis d’attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, en fournissant, et en communiquant une valeur supérieure à ses clients. II -OBJECTIFS La stratégie marketing et l’action commerciale ont pour objectif d’optimiser la qualité de la relation avec le client. La véritable mission du marketing : - maximiser la consommation - maximiser la satisfaction