Stratégie Push Et Pull

Marge réduite Marge élevée Stratégie de production Occupation maximum Flexibilité de la capacité Stratégie de stockage Minimiser les stocks Réduire mais pas au détriment du coût Coût minimum, qualité acceptable Modes de bas coûts Stocks tampons Donc... But principal Stratégie de conception de produit Stratégie de prix Stratégie des délais Stratégie de sélection des fournisseur Stratégie de transport IL N’Y A PAS DE STRATÉGIE SUPPLY CHAIN QUI EST TOUJOURS

Les semences de tournesol Toutatis Quelle stratégie de distribution ? Legru Stéphane - Wang Zhiqiang - Zacchero Loic PLAN • • • • • • • Le marché des semences de tournesol en France Variétés de tournesol La marque Toutatis Le marché en France à fin 2004 Futur du marché et perspectives de Toutatis La distribution La stratégie de distribution Legru Stéphane - Wang Zhiqiang - Zacchero Loic Le marché des semences de tournesol en France • France bien positionné sur le

Chapitre 6 Politique de communication 1 2 La politique communication Plan du chapitre 1. • Les fondements de la communication • Le plan de communication marketing • Les objectifs de la communication 2. 3. 4. 5. • La stratégie de communication • La publicité La politique communication 3 1. Les fondements de la Communication – la théorie Message Émetteur Signal Récepteur Parasites 4 Shannon & Weaver Exemple appliqué : OMEGA 5 Exemple

SCM 1 “Business models”, Stratégie et Logistique AFT IFTIM Université Paris2 Casablanca, 4/3/12 SCM 2 Plan de l’intervention • • • • • • Gestion des approvisionnement et de la logistique Externalisation et sous traitance De la logistique au Supply Chain Management Gestion des stocks et de la logistique La logistique à rebours La logistique Urbaine et le Transport de Marchandises en Ville Alessandro Baroncelli© SCM 3 Gestion des approvisionnements et de la logistique

Lorsqu’on parle de promotion et de distribution, en marketing, on aborde les notions de stratégie « par aspiration » ou « poussée ». On les utilise généralement pour le lancements de nouveaux produits. Dans le marketing « pull », l’ensemble de la stratégie de promotion est mise en oeuvre par le fabricant. Ce dernier utilise souvent la publicité de masse afin de provoquer une préférence pour son produit ou son service. Le client potentiel apprends, au travers de la publicité, à aimer le produit du

Paul et Thomas Push pull L’herbe des sorcières sont d’importants parasites du maïs en Afrique orientale et en Afrique centrale. L’herbe des sorcières retardent la croissance des plants de maïs en se nourrissant de leurs racines et ces derniers deviennent bruns donc ils pourrissent . L’autre ennemis du maïs est la pyrale du maïs, c’est un petit papillon nocturne qui pondent ses œufs sur la plantes qui se transforment en larves puis en chenilles elles creusent des galeries dans le maïs

libérer des composantes humaines telles que les émotions et les valeurs, les espérances et les perceptions. Section3 : Le mix de la com 3-1 les objectifs de la com : Les objectifs de la com ne doivent pas être confondus avec les objectifs de la stratégie de mkg. On distingue 3 objectifs : 1-Faire connaitre 2-Faire aimer 3-Faire agir 3-2 Les cibles de la com : -Est le groupe de personnes a qui s’adresse la com., n’est pas forcement identique a la cible de mkg. -La cible com peut comprendre

la manière de déployer les concepts du « Lean » à l’ensemble de la Supply Chain. Voilà selon nous la démarche à adopter. Simplifier la chaîne de valeur et l’ancrer sur le client La mise en place du « Lean » démarre par l’articulation d’une stratégie focalisée sur le client, avec pour objectifs Pour construire une supply chain performante, tout est là Ensemble, construisons votre environnement logistique sur mesure. De l’approvisionnement à la distribution, INFOLOG Solutions vous propose

D’OFFRE PUSH PULL CULTURE CUEILLETTE CIBLAGE LARGE Réactivité à la demande Situation de référence Prospection Relation partenaire APPEL CIBLAGE FIN ELEVAGE CHASSE .MATRICE AMONT/AVAL PUSH : on pousse le produit vers le client, on va jusqu’au client. PULL : Quand on a entamé une relation crédible, le client vient vers le produit. L’axe du temps sépare les affaires travaillées de celles qui correspondent à un besoin déjà exprimés par un client. L’axe de la crédibilité mesure

concurentiel La stratégie d’entreprise : c’est la vision à long terme d’une organisation Le modele économique : c’est la combinaison des facteurs financiers commerciaux techniques et opérationnels qui permettent la réalisation des objectifs d’une organisation Le prisme stratégique : c’est le modèle général d’une organisation stratégique Le paradigme stratégique : c’est l’ensemble des croyances d’une organisation Le contrôle stratégique : évaluation de l’efficacité de la stratégie et des relations