Stratégie Publicitaire De Nesquik

au pouvoir d’évocation très fort. 2) Les concurrents face à Banania. Banania, Nesquik et Poulain Poulain, Nesquik et Banania ont été à un moment ou à un autre au top des ventes de chocolat en poudre en France. Elles évoquent toutes, notre enfance, quelque soit notre âge. Ce sont les 3 marques les plus importantes sur le marché de la poudre chocolatée. 1. La petite histoire de Poulain et Nesquik. Poulain est une marque de chocolat qui existe depuis 1848 créée par Victor Auguste

 II Stratégies Dans cette partie nous verrons les stratégies de Nestlé, comment fait-elle pour être le leader mondial de l’industrie agro alimentaire ? A / l’innovation L’une des principales stratégies de Nestlé est d’innover, elle innove et rénove sans cesse pour répondre aux nouvelles attentes des clients afin qu’ils n’abandonnent pas la marque. L’innovation c’est aussi un moyen de créer la demande. Parmi les entreprises les plus innovantes : Google, Apple

nutrition clinique, en passant tous les instants de la consommation de la journée: la nutrition infantile : guigoz,nidal,nestle la nutrition clinique les boissons instantanées : Dolce Gusto, Ricoré, Nescoré, Tonimalt, Caro, Bonjour, Nestlé, Nesquik, Nescafé les chocolats et les confiseries Nestlé dessert, Nestlé, Lion, After Eight, Lanvin, Nuts, Menier, Galak, Quality Street, Smarties, Crunch, Nestlé Noir, Kit Kat, Sundy. les produits culinaires Maggi buittoni ,mousline les produits

poudres chocolatées en valeur (12 % avec Benco, reprise en même temps que Banania) et a connu une croissance de 3 % en 2008, quand sa catégorie se situait à 2 %. C’est donc une place de challenger ambitieux qu’elle occupe face à des marques comme Nesquik et Poulain, appartenant aux groupes Nestlé (36 %) et Cadbury (22,7 %), ainsi qu’à des marques de distributeurs dont la position (16 %) reste canalisée, tant ce marché suscite un attachement fort aux marques. « Notre mission principale est de reconstruire

TD3 Marketing : L’Agroalimentaire 2011 FUCHS Valentin;JUAN Yannick;SICRE Maïténa;STILLITANO Jordan;WILLIG Quentin 18/11/2011 I. Les composantes de la stratégie marketing et de la politique commerciale. 3 A. Du point de vue des industriels. 3 B. Du point de vue des distributeurs. 4 II. Les motivations et les croyances à la base des comportements alimentaires 5 A. Motivations et croyances à la base du comportement alimentaire des « jeunes consommateurs » 5 B. Exemple d’un produit

 1- La création publicitaire : La publicité permet de toucher une audience dispersée géographiquement. Certains médias (la presses spécialisée par exemple) sont compatibles avec les petits budgets, tandis que d’autres, comme la télévision, requièrent des investissements importants. La publicité se caractérise donc par sa grande diversité, mais on peut noter les caractéristiques suivantes : La puissance d’action : la publicité permet à une entreprise de répéter son message à de nombreuses reprises

opportunités. Carrefour l’a bien compris et lance sa nouvelle stratégie de communication avec une campagne de pub axée autout d’un nouveau slogan : « le positif est de retour ». Retour aux fondamentaux pour le groupe français (notons que  Carrefour est le 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d’affaires derrière l’américain Wal-Mart) dont l’ancien slogan « avec carrefour je positive » avait marqué le paysage publicitaire français. Ce faisant, Carrefour tente de rendre la

courte. Il faut sans cesse trouver de nouvelles idées pour attirer la clientèle. Le marché potentiel est constitué des personnes ne consommant pas de chocolat afin de ne pas prendre de poids et des consommateurs occasionnels (Pâques, Noël…). Les stratégies des entreprises sont offensives, dans le but d’attirer toujours plus de clients ; Pour se faire elles innovent afin de convaincre des consommateurs potentiels qui pourraient être intéressés par de nouveaux produits. Ce marché est également extrêmement

marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison de la gamme MARS : Mars Plus 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing 2- Une déclinaison de la gamme MILKY WAY: Poudre & Milk 1- Objectifs 2- Sources de volume

sur le concept de fabrication artisanale pour se démarquer de la concurrence et adopter un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne. Ces enseignes mènent alors des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent notamment à désaisonnaliser leurs ventes (en France, la consommation de chocolat reste fortement soumise à la saisonnalité du marché (Pâques et Noël)). ▪ Le marché du chocolat en GMS :