Stratégie Qualité Enseigne Bijoux Brigitte

Sommaire: Historique de l'enseigne Bijou Brigitte au 1er janvier 2011………………….…… Page 3 Concept de l'enseigne Bijou Brigitte………………………………………………………… Page 4 La gamme de produits…………………………………………………………………………….. Page 5 Notre choix pour les 3 années à venir: l'ouverture d'un magasin à Laval…… Page 6 - Le budget…………………………………………………………………………………………………………………. Page 8 - Le lieu……………………………………………………………………………………………………………………….. Page 8 - La concurrence……………………………………………………………………..………………………………

son développement européen avec Colombus ! Fin mars, un nouveau magasin Guess a ouvert ses portes à Portsmouth, en Grande Bretagne. Les 180 autres boutiques qui verront le jour dans les 3 prochaines années font partie intégrante de la nouvelle stratégie offensive de la marque américaine pour se développer en Europe. Pour appuyer ce développement, Guess s'appuie sur la suite métier Colombus Entreprise. D'après Luca Tacchi, Directeur des Systèmes d'Informations de Guess Europe, « La gestion d'un nombre

comprenons le sens du spot: la marque Levi’s perdure dans le temps. Les costumes ainsi que le décor évoluent de pair. Nous arrivons ensuite dans les années 1960 mises en scène avec le mouvement hippie (les cheveux longs, la barbe, les couleurs, les bijoux). Ils passent dans la seconde pièce. Le désir reste le même. Ils représentent par la suite les années 1970 avec la tendance punk caractérisée entre autre par les cheveux colorés de la jeune femme. On se trouve enfin dans les années 2OOO. Le jeu de

d’histoire… 3 a) Saint Bardeau « Père » 3 b) Saint Bardeau « Fils » 3 2) Analyse de l’existant 4 a) Financier 5 b) Les domaines d’activités stratégiques 7 II) La stratégie court et moyen terme : 9 1) A court terme : 9 2) A moyen terme : 11 a) Le plan d’action 12 b) Le plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents :

marché 12 A. Le constat 12 a) Cartographie du territoire b) L'environnement politique c) La Concurrence B. La problématique 20 a) Les difficultés mises en avant par les responsables b) La problématique c) L'objectif C. La stratégie mise en place 21 III. L'analyse des résultats 22 A. Les freins constatés lors des rencontres 22 B. Les résultats obtenus 23 a) Les concurrents b) Les clients types et les clients potentiels C. Analyse des résultats

douanes démarche qualité gestion, finance droit : contrats, licences, contrefaçon, distribution parallèle, propriété intellectuelle, dépôt de marques, brevets et modèles éthique, savoir-être et comportement Stratégie économie générale des industries du luxe : stratégie financière, résultats des marques et des groupes Créativité : place stratégique de la démarche créative, expressions de la créativité analyse des tendances : phénomènes de mode et pérennité des marques de luxe stratégie et veille concurrentielle :

aujourd’hui, partager avec moi les derniers moments de ma vie d’étudiant. Je dédie cette thèse à la mémoire de ma mère. 2 RESUME L’idée de cette thèse part du constat que les études de la mode fondées essentiellement sur le consommateur négligent les stratégies adoptées par les offreurs. C’est la raison pour laquelle cette étude s’articulera autour du travail de captation qu’opèrent les professionnels de la mode. Il existe une urgence à le penser car malgré tous les travaux en sciences sociales sur la

donner deux champs sémantiques distincts, celui du dessin (la pratique) et du dessein (l'idée) marquant une rupture fondamentale qui n'est pas sans rappeler la dualité matière/esprit de Descartes. À l'Académie royale de peinture et de sculpture, on enseigne désormais les arts du dessin et non plus du dessein. C'est seulement au début du XXe siècle, alors en plein essor de l'industrialisation, que l'on assiste à l'émergence internationale du terme design dans le sens de disegno, c'est-à-dire, la conception

siècle, les métiers qui font le renom de la mode sont d’une grande variété. Le luxe et la Haute Couture ont les leurs, auxquels s’ajoutent ceux de la confection. La confection produit des vêtements « riches », « mi-riches » ou « bon marché » d’une qualité égale ou supérieure à ceux des tailleurs et couturières mais les articles de la confection sont moins chers. La conception, la coupe et le repassage demeurent au sein de l’entreprise, la couture, opération répétitive qui nécessite moins de qualification

DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Satisfaire le client à tout prix 67 68 68 69 71 71 72 74 Organiser les points de vente selon la logique des clients Les méthodes d’implantation Nouvelles implantations : les logiques d’univers Augmenter la qualité de service afin de fidéliser les clients Regarder l’entreprise avec les yeux des clients Prendre en charge le client Faciliter le parcours client, c’est contribuer à sa meilleure expérience globale PARTIE 3 – Gérer profitablement le point de vente