Stratégie Quick

corrective avant que l’opération soit entièrement terminée. * Contrôle a posteriori ou budgétaire, les résultats sont comparés au standard une fois que la tâche a été accomplie. Processus du contrôle interne : Typologie d’Anthony nature | stratégie | Gestion | Tâches | temps | | | | Finaliser (avant) | Choix de l’offre et des ressources.Organisation de la chaine de valeur. | Missions des processus et des centres de responsabilité dans la chaine de valeur.Plan d’action et d’incitation

Nutrition et bien-être * Développement durable et local * Culture d’entreprise basée sur la communauté et le travail Chez McDo, le respect de la diversité est essentiel à la culture d’entreprise. À chaque zone d’implantation correspond une stratégie d’intégration des communautés locales : McDonald’s met en place des partenariats associatifs pour faciliter leur insertion. Travailler chez McDonald’s c’est entrer dans une communauté. La multinationale s’est fondée sur des valeurs très fortes :

demande : acheteurs et consommateurs C/ Veille concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de MC DONALD IV- SWOT V- LA STRATEGIE MARKETING A/ La finalité du service B/ Le marché de référence C/ Taille du marché en volume et en valeur D/ Segmentation E/ Ciblage F/ Positionnement VI- LE MARKETING MIX A/ Service B/ Prix C/ Distribution D/ Communication VII-

communication en direction des investisseurs potentiels et des publics financiers La communication de recrutement :  ensemble des actions de com en direction des candidats à l’embauche. o D. Démarche stratégique 1. SWOT FORCES ANNONCEUR PROJET / STRATEGIE ACTIVITE / SERVICES COM ANTERIEURE OPPORTUNITES ENVIRONNEMENT PUBLICS + Diagnostic : synthèse des forces et faiblesses par rapport à l’image que l’etp souhaite véhiculer auprès de ses publics pour gagner leur confiance. MENACES FAIBLESSES 2. Positionnement

McChicken Premiere en Belgique ou le « 280 grammes » en France étaient restées confinées à leur marché d’origine. McDonald’s décida donc d’entreprendre une série d’acquisitions de chaînes de restaurants proposant des concepts différents du sien. Cette stratégie de développement commença en 1996 avec le rachat de la chaîne italienne Burghy (forte de 80 restaurants) et se poursuivit par des prises de participations dans Boston Chicken, Chipotle Mexican Grill, Donatos Pizza et Aroma (une chaîne de cafés).

POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE L’Entreprise, un système finalisé M. ABIASSI ESGIS-Lomé ISCID 2011-2012 Présenté par ASSIGBE K. Agossou DOGLO Essenam KAGHA L. Jessica KLUSSEY Etchri MESSAN Clarisse INTRODUCTION  l’entreprise: réalité complexe, multiforme et évolutive.  L’entreprise est un système ouvert , organisé, finalisé. PLAN DE PRESENTATION  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE  FINALITE AU NIVEAU OPERATIONNEL FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE La Mission La vision Le projet

ayant trait aux prévisions des ventes et à la planification. L'idée est de synchroniser les plans d’actions des entreprises en fonction de ce partage d’informations. Le CPFR nécessite ainsi une évolution dans les mentalités avec l’adoption de stratégies de type « gagnant-gagnant » impliquant coordination, échange d’informations et homogénéisation des systèmes d’échange de données informatiques. Le CPFR peut donc être considéré comme l’étape suivante dans la collaboration entre distribution et

Procedurale : régularité – Interactionnelle : dignité La dimension politique • Des pouvoirs différents – Le degré de dépendance et liberté de rompre (switching cost) – La capacité à influencer le comportement de l’autre • 3 positions, 2 stratégies : rivalité ou coopération – Assurer la domination : imposer ou négocier – Resister à l’oppression : combattre ou collaborer; Insoumission, subversion, Contestation – Maintenir l’équilibre : dissuader ou coopérer • Les éléments de la négociation:

- Staff (management des ressources humaines) - Systèmes d’informations - Skills (les savoirs, les savoir-faire et les savoir être) - Le style (ambiance, informelle, des éléments de culture, marketing de signe) - Stratégie Chapitre I : Les enseignements des quinze dernières années et quelques idées pour les quinze prochaines Introduction : Depuis quinze ans, on a eu de gros modèles de marketing stratégique. - Modèle 1 (+ ou – les années 1990) : Une

hôtelière ƒ Le développement de l’écotourisme reste au stade embryonnaire et ce, malgré la richesse paysagère et naturelle de la Tunisie et l’institution de plusieurs aires protégées ƒ Vers la fin des années 90, le tourisme tunisien a révisé sa stratégie de développement et ses modes de fonctionnement dans le sens d’une croissance plus qualitative que quantitative et plus profondément inspirée des principes du développement durable, optant ainsi pour la qualité et la diversification de son produit