Stratégie Quick

Quelles sont les techniques de fusion? 5. Procedures  Axe II : Les fusions des entreprises et le Knowledge Management 1. C’est quoi le Knowledge management? 2. Pourquoi la fusion des entreprises a-t-elle besoin d’une stratégie de gestion des connaissances ? 3. La gestion des connaissances et la fusion des entreprises 4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion

[***] SOMMAIRE STRATEGIES COMMERCIALES • Standardisation Le taylorisme chez McDonald’s • L'adaptation aux marchés • Une diversité de produit • Stratégies : attirer clients STRATEGIES TERRITORIALES • McDonald’s dans le monde La croissance internationale STRATEGIES DEVELOPPEMENT • Expansion de McDonald’s • Une démarche citoyenne • Importance des franchises QUELQUES DATES CLÉS DOSSIER COMPLEMENTAIRE MCDONALD’S STRATEGIE CONCLUSION STRATEGIES COMMERCIALES STRATEGIES DEVELOPPEMENT

notre sujet. 2 Sommaire A partir de l’étude des mécanismes marketing de l’OL Groupe, peut on considérer ce club sportif comme une entreprise ? I. Présentation du club 1. Environnement du club 2. Stratégie économique du club 3. L’OL Groupe II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Stratégie marketing du club Billetterie Partenaires Droit TV Autres produits Trading joueurs Perspectives et risques 1. Évolutions prévisibles et perspectives d’avenir 2. Facteur de risques 3 I. Présentation du

cultures et habitudes alimentaires des pays dans lesquels la compagnie s’est implantée. * Point sur son marché Les deux principaux groupes réalisent un chiffre d’affaires de 3 354 millions d’euros soit 46% du marché. Il s’agit de Mc Donald’s et Quick. Ils sont, avec KFC, les 3 acteurs principaux sur le segment du fast-food. Parallèlement, les grandes chaines leaders sur le segment de la sandwicherie (Pomme de pain, Brioche dorée…) sont majoritairement à capitaux français contrairement au segment

GESTION RELATION CLIENT 1. PRINCIPES DE LA GRC La gestion relation client, Customer Ralationship Management en anglais, est une stratégie qui vise à utiliser au mieux les ressources, compétences et outils disponible afin de comprendre, anticiper et répondre aux attentes et besoins des clients actuels et potentiels. L’entreprise doit personnaliser chaque relation avec ses clients afin de leur proposer des services ou produits adapté à leurs besoins. Elle doit aussi avoir une bonne communication

STRATEGIE DE LANCEMENT DE LA MARQUE RED BULL I. La marque  Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien Dietrich Mateschitz. L’origine de la composition du Red Bull remonte aux années 70. C’est inspiré par une boisson asiatique nommée le Krating Daeng  que le créateur de la marque décide d’importer le modèle contenant de la taurine et du café dans le monde. Pour lui, « Il n’existe pas de marché pour Red Bull, mais nous allons le créer »

présenter. De ce fait, il n’est pas pertinent de se cantonner à une définition de LA stratégie. La diversité des approches nous montre qu’il s’agit d’une discipline complexe en perpétuelle évolution. 1. Une brève présentation du concept de stratégie Il est difficile de ne pas se référer au champ militaire à la simple évocation du mot « stratégie ». Il est vrai que de part son étymologie, le concept de stratégie fait explicitement références à ses origines militaires. B) LES ORIGINES

Organisationnel: Supprimer / éradiquer des pratiques existantes. Implanter et / ou ajouter de nouvelles pratiques. Changer / modifier des pratiques existantes. Quelques exemples du changement organisationnel: - Redéfinition des missions / stratégies. - Repositionnement dans le marché (secteur, etc.…). - Changement du style de management. - Réingeniere des processus (S.O.P’s, etc.). - Redistribution des rôles et attributions. - Changement de la structure (organisation). - Changement de la

Stratégie de distribution Introduction Les enjeux de la commercialisation : * Réconcilier marketing et vente * Les questionnements * La survie de l’entreprise * Le succès des innovations * La part de marché d’une offre Chapitre 1 : Enseigne, Canal, Réseau I. Définitions Enseignes : ensemble de points de vente regroupés sous la même appellation et ayant une certaine homogénéité (Exemple : Carrefour). Client : on parlera ici le plus souvent du client-distributeur

Stratégie  d’entreprise   McDonald’s Dylan  Abrant Guillaume  Delmas Benjamin  Milles !     1                                           Sommaire Introduc=on   1)  Présenta=on  de  l’entreprise 2)  Annonce  du  plan I  -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐