Stratégie Quick

De plus on se situe à une époque ou domine une politique de reconstruction, de nombreux hommes étaient mort pendant la guerre et cette loi facilitait l'immigration qui était essentielle pour la survie politique. Encore une fois il s'agit d'une stratégie politique puisque les partis politiques avaient besoin de votants. Nous pouvons donc dire que ces lois et la définition de la nationalité sont à la fois une affaire de principe ( en effet on recherche toujours un principe d'égalité entre les citoyens)

4 1. Histoire de Southwest Airlines……………………………………………………………………4 2. L’époque de la formation………………………………………………………………………….4 3. La situation actuelle……………………………………………………………………………….5 III. L’analyse et Stratégie……………………………….………7 1. L’analyse du Southwest par SWOT……………………………………………………………...7 2. Stratégie………………………………………………………………………………………..…..14 IV. Analyse financière……………………………………………….....18 1. Rentabilité……………………………………………………………………………………..…18 2. Structure du bilan…………………………………………………………………………………20

          Les marketeurs de notre époque ont parfaitement assimilé cette réalité et ont développé un marketing spécialement adapté à cette nouvelle cible: le marketing des enfants. Le marketing junior originaire des Etats-Unis représente les techniques et stratégies marketing mises en place par les marketeurs pour séduire les enfants. 2. Profils de la cible : Acheteur/ Prescripteur/ Pionnier futur acheteur: Les enfants poussent leurs parents à acheter un produit qui les attirent. Ils peuvent devenir de

atteindre), et définir une stratégie pour ensuite mettre en place des actions pour atteindre cette stratégie (mise en place du plan d’action, mise en œuvre). Une fois que la stratégie est établit, on met en place des actions et on les suit on les contrôle. Le suivi et le contrôle interviennent aux différentes phases de la démarche. Le marketing stratégique, c’est le domaine du responsable marketing. Il comprend principalement la formulation des objectifs et de la stratégie, il se fait sur du moyen-long

dates………………………………………………………...2 B/ Quelques chiffres……………………………………………………...2 II/ LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………….3-4 III/ LES ENJEUX DE LA GESTION DE RELATION CLIENT……......5 IV/ LA DEMARCHE DE GESTION DE RELATION CLIENT…….5-10 A/ La stratégie « i’m lovin it »……….…………………………………..5 B/ La culture……………...………………………………………………6 C/ Processus de connaissance client……………………………………...7 D/ Intégration multicanal…………………………………………………7 E/ La culture interne……………………………………………………...9 F/ Intégration des

Processus du contrôle interne Nature Stratégie Gestion • Missions des processus et des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur • Plan d’action et d’incitation • Incitations et budgets • Choix de l ’offre et des ressources • Organisation de la chaîne de valeur Finaliser (avant) Piloter • Suivi des hypothèses et de la mise en œuvre (pendant) Postévaluer • Suivi et anticipation • Actions correctives • Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité (après) Tâches

-- Des flux financiers (recettes, trésorerie...). -- Des stratégies d'investissement. Par exemple ; Pour les activités « vedettes » il sera nécessaire de procéder à des investissements de capacité. Il s'agit souvent de produits en pleine phase d'expansion (voir paragraphe suivant sur les cycles de vie des produits). Pour les activités « dilemmes » qui correspondent plutôt aux produits en phase de lancement la stratégie à adopter sera celle du développement et de la communication

à des assortiments plus ciblés et plus larges ». Zara en est l’illustration. 2. PESTEL. Le PESTEL est un outil permettant aux entreprises de pondérer tous les facteurs macro-économiques qui pourraient avoir un impact dans leur stratégie. Ces facteurs macro-environnementaux (d’ordre politique, économique, social, technologique, écologique et légal) influenceront donc directement la planification stratégique de Zara. 1) Economique Le facteur économique sera le facteur le plus

l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes. les choix stratégiques : font référence à la sélection des stratégies futures que ce soit au niveau global, au niveau de l'organisation, ou au niveau des domaines d'activités stratégiques le déploiement stratégique : mettre en pratique la stratégie retenue PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Tous les éléments s'enchainent. Cette étape est le point de départ du management stratégique. Si erreur

L’analyse de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV. L’utilisation d’Internet p.16 Partie 3 : La publicité Corporate de Bonne Maman p. 17 Bibliographie p.18 2 PARTIE 1 L’analyse de Bonne Maman La marque Bonne Maman fait