Stratégie Richemont

DOSSIER : STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique

Pb : Raisons de l'engouement pour les accessoires et influence de ce secteur en terme de stratégies de développement des marques et de leur image. PREAMBULE............................................................................................................................ 2 REMERCIEMENTS................................................................................................................. 3 INTRODUCTION.........................................................................

leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et d'expansion internationale.

les bagages fétiches des stars et des mannequins, ce qui acquiert une célébrité mondiale. Une nouvelle dimension est donnée à la maison Louis Vuitton en 1977, elle fut transformée en multinationale : « Louis Vuitton SA ». Grâce à une ambitieuse stratégie commerciale, la Maison va connaître entre 1977 et 1989 une période de développement très importante: En 1977 : 2 magasins exclusifs et 11 millions d’euros de Chiffre d’affaires En 1989 : 125 magasins et 600 millions d’euros de Chiffre d’affaires

l'affaire LVMH-Hermès. Hermès prépare sa défense 18 novembre : Hermès envisage accroître la part de ses salariés au capital. « Nous pensons à tous les scénarios » indique Patrick Thomas, le patron de la maison de luxe. 4 22 novembre : Richemont dément les rumeurs selon lesquelles il aurait eu l'intention de prendre le contrôle d'Hermès. 1er décembre : l'Association de défense des actionnaires minoritaires (Adam) fait savoir qu'elle réclamera le lancement d'une offre publique d'achat

D’EXTENSION : DEFINITION 33 SECTION 2 : LES DIFFERENTS TYPES D’EXTENSION 35 2.1. Le complément de gamme 35 2.2. L’extension de gamme 35 2.2.1. Les différents types d’extension de gamme 36 2.2.2. L’extension de marque 37 SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE L’EXTENSION DE MARQUE 38 5.1. Les avantages de l’extension de marque 38 5.1.1. Avantages pour l’extension

de son positionnement au cœur de l’entreprise. D’ailleurs, certains termes relevés dans des ouvrages spécialisés1 illustrent parfaitement la richesse de cette fonction : planification, pilotage à distance, mesure de la performance, relais de la stratégie … Ce rapport qui se veut être une retranscription synthétique de mon stage de fin d’études s’organisera alors en deux parties. D’une part, une présentation de l’entreprise et de son contexte économique nous permettra de comprendre les objectifs

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

imaginées il y a parfois cent ans, font toujours la renommée de cette maison. Pourtant, le style Cartier, reconnaissable entre tous a su se renouveler avec l’esthétique et l’élégance qu’on lui connaît. Cette marque appartient au groupe suisse Richemont depuis 1993 avec un capital social de 25 334 196 € qui en 2010 affichais un chiffre d'affaires de 258 192 377 € Métiers de la fondation Cartier: Aujourd'hui, les créations Cartier qu'il s'agisse de pièces de haute joaillerie ou de collections

le secteur de l’habillement fait face à la concurrence et aux diverses évolutions sachant que l’économie est actuellement touchée par la crise financière. C’est pour ces raisons que j’ai choisi cette société car le marketing fixe les différentes stratégies qu’une entreprise doit employer afin de réaliser les bénéfices mais également répondre aux besoins des clients profitablement. Rappelons que son concept philosophique dit que « le client et la satisfaction de ses besoins sont le point focal de toute