Strategie Savola Maroc

: 2ème Année DUT Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) Option Finance Comptabilité Lieu du stage : SAVOLA MOROCCO [pic] Encadré par : M. IBNZIYAT Mounir (SAVOLA) Et M. Douch Mohamed (ISCAF) Remerciements Avant d’entamer le sujet de mon mémoire de stage, je voudrais tout d’abord remercier l’ensemble du personnel de SAVOLA MOROCCO : le service Ressources Humaines qui m’a chaleureusement accueilli au sein de l’organisation, et m’a aidé à m’adapter rapidement

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DES HUILES DE TABLE Rapport de Synthèse Conseil de la Concurrence Sommaire Résumé........................................................................................................................................ 3 1. Libéralisation et régulation du secteur des huiles de table ............................................................ 5 A

Première marque de l'entreprise, Lousra a su résister à la réglementation draconienne précédant la libéralisation des marchés marocains de l'huile de table. Grâce aux soins apportés à sa production, Lousra est reconnue dans tous les recoins du Maroc et ses ambitions ne peuvent s'arrêter à ce stade. Lousra est une huile surchoix, élaborée à partir d'un savant dosage entre les différentes huiles de base à savoir, l'huile de soja, de colza, de tournesol, etc. Lousra a été la première huile marocaine

exploitation) de l’information utile aux acteurs économiques… L’information utile est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision stratégique de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel ». La finalité de l’intelligence économique, selon Besson et Possin, est « la production

industrielle - MAROC Courier : tournesol@tournasolenviro.com Site Web : www.tournasolenviro.com Téléphone : (037)18181818 1 Table de matière : SECTION 1 : APPERCU DE L’ENTREPRISE Présentation de l’entreprise : Description de l’entreprise Principaux acteurs démographiques et sociaux et culturels Principaux facteurs Nature du secteur d’activité Tendance du secteur d’activité Etude juridico – fiscale Réglementation gouvernementale Le Marché Segment, tendance et cible Stratégie prévue Forces et

et à une concurrence acharnée qui permet toujours de diversifier l’offre et présenter du nouveau pour le consommateur. Par ce développement Il se dirige vers une libéralisation totale avec l’entrée en marché de nouveaux concurrents en l’occurrence Savola leader dans son secteur d’activité mettant sur le marché deux produits : AFIA et HALA Devant une concurrence acharnée, une offre identique, le rôle du marketing devient primordial pour se distinguer de la concurrence. La façon avec laquelle les consommateurs

0de%20la%20stratégie/Analyse%20stratégique%20Lesieur%201.docx#_Toc89290687 Analyse Stratégique : Lesieur Cristal 3 Durant le séminaire avec Jean-Louis Magakian, nous avons eu l’occasion de découvrir les fondamentaux de la stratégie sous un angle complétement différent et novateur. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, marqué par une accélération de la digitalisation et de l’érosion sociale, les entreprises qui tirent leur épingle du jeu sont celles qui arrivent

stratégique : L’entreprise est une filiale du groupe ONA, elle conditionne et commercialise une gamme de marque d’huiles de grande qualité. Aussi elle détient la position de leader sur son marché au Maroc. Sa plus grande finalité est de préserver sa position sur le marché, tout en s’inscrivant dans une stratégie de développement durable en poursuivant ses efforts en quête de recherche permanente de la qualité de ses produits, et ce en augmentant le chiffre d’affaires tout en préservant une marge acceptable

I- Stratégies de croissance L'ADSL et la téléphonie mobile ont à nouveau constitué les deux axes de croissance de France Télécom en 2004. Dans ce contexte, Orange et les activités de téléphonie mobile enregistrent une croissance de ses revenus à deux chiffres (+ 10,4%), à 19,7 milliards d'euros. L'opérateur mobile revendique 51 millions de clients en Europe, dont environ 40% en France. Sur son marché national, elle compte maintenir sa position de leader grâce au développement de ses offres 3G,

2008 Le nouveau positionnement de Garnier ZYAT Omar 2008 L'audit financier des coopératives au Maroc ZAHRI Walid 2008 Stratégie d'internationalisation de la gamme WHITE PERFECT ZAARI Najoua 2008 Le marketing pharmaceutique: l'audit marketing du segment vaccins de GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas de la société Générale Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008