Stratégie Salomon

1. B to B (commerçants) 14 6.3.1.1. Echantillon 14 6.3.1.2. Mode d’administration 14 6.3.2. B to C (groupes consommateurs) 15 6.3.2.1. Echantillon 15 6.3.2.2. Mode d’administration 15 6.4. Conclusion 15 7. Objectifs Johnny Cupcakes 17 8. Stratégie Marketing 18 8.1. Segmentation 18 8.1.1. Critère géographique 18 8.1.2. Critère sociodémographique 18 8.1.3. Critère socioculturel 18 8.1.4. Critères comportementaux : 19 8.2. Ciblage 19 8.3. Positionnement 19 9. Demande potentielle 21 10

Introduction La géopolitique d’aujourd’hui n’est pas celle d’il y a un siècle ! Qu’est-ce qui a précédé la géopolitique ? On trouve ses origines dans l’étude, la science de la guerre. Naissance Les origines Les origines lointaines : la stratégie Les grands auteurs Avant la géopolitique en elle-même, un certain nombre de textes ont traité des batailles. Le 1er texte de propagande conservé qui parle d’une bataille, d’une guerre, a eu lieu sous le règne de Ramsès II : la bataille de Kadesh

d’Ivoire) Président de l’association "ekodafrik.net" Bureau : Tél. : 04 72 35 19 24 - TM 06 08 76 73 25 - Fax : 04 72 35 19 24 Adresse électronique : christophe.amany@ekodafrik.net AMOURELLE Virginie (Mme) Directrice de la stratégie marketing à la direction de la stratégie marketing et développement des Nouvelles messageries de la presse parisienne (NMPP) Bureau : NMPP Espace Diderot, 52, rue Jacques-Hillairet, 75612 PARIS CEDEX 12 Tél. : LD 01 49 28 83 63 - STD 01 49 28 70 00 - Fax : 01 49 28

qui s’affrontent : 14 Les risques. 15 Opportunités. 16 Présentation de l’entreprise ou de la marque utilisant le concept. 17 La naissance d’une légende : 17 La Harley d’aujourd’hui : 18 Les fondamentaux de la stratégie marketing de Harley-Davidson. 18 Une stratégie marketing organisée autour de trois axes : le produit, le rationnel et le réseau. 19 1°- Politique de produit. 19 2° - Le marketing relationnel : HOG (Harley Owners Group) : Le plus grand club de fans du monde. 20 Quelques

| |La stratégie marketing : | | | | | |Prix : |Prix : | |Le prix élevé entre dans une stratégie d’image. Ce qui prouve

Segmentation ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Ciblage-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 Stratégie de positionnement ------------------------------------------------------------------------------------------ 10 Source de volume------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 Eléments Moteurs

les principales stratégies marketing ? ◆ Quels outils d’aide à la décision guident le responsable marketing ? ◆ Comment créer et développer un positionnement différenciateur ? 25 Savoir-être ◆ Quelles rubriques constituent l’audit marketing ? Savoir-faire ◆ Quelle est la démarche du marketing stratégique ? Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing ᭤ LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE Une stratégie est une dynamique

et de proposer une stratégie marketing après avoir fixé des objectifs stratégiques. Barème Environnement /6 Entreprise /6 Diagnostic /2 Objectifs /2 Stratégie /4 Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne et externe de l’entreprise sous forme d’un SWOT. Ensuite nous allons mettre en place une stratégie marketing relative à la problématique posée. Enfin, dans un dernier temps, nous formulerons le marketing mix qui sera la stratégie concrète des options

La stratégie Ch. 1 I) Rapide histoire du concept de stratégie. A. Aux origines de la stratégie. La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratégie qui signifie« commandement d'une armée ». La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les

la direction du groupe à des tiers pendant environ 5 ans, l’entreprise traversant une crise. Malgré une amélioration de la situation de l’entreprise, Xavier Bernat a tenu à reprendre les rênes de l’entreprise car il n’était pas en accord avec la stratégie mise en place. Cette attitude peut être considérée de deux manières : - une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché - une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut