Stratégie Virgin

FAVORISANT L'EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE, MULTI-COMPAGNIES ET EN PLEINE CROISSANCE Préambule Chers lecteurs, Avant de commencer, permettez-moi de vous dire à quel point le module "Analytic Mindset" a bouleversé ma vision des choses et probablement le futur de mon organisation. La matière, les lectures et les intervenants m’ont permis de progresser en amorçant un processus de réflexion qui risque fort de modifier ma Stratégie d’affaires. En tant qu’entrepreneur

de Sauramps. a) Montrez en quoi la GRH constitue un enjeu stratégique pour Sauramps. La GRH constitue un enjeu stratégique pour Sauramps. En effet, Sauramps est une enseigne concurrencée par les grandes librairies généralistes comme Fnac et Virgin. Par conséquent, il est important pour cette entreprise que son personnel soit en adéquation avec ses objectifs. La GRH coordonnant les ressources humaines pour les transformer en ressources stratégique créatrice de valeur pour l’entreprise. De

l’expérience ». Lorsque Virgin Atlantic s’est lancée dans le transport aérien, elle s'est différenciée de la concurrence par les services de divertissement et l’expérience qu'elle proposait aux passagers de ses vols transatlantiques. Virgin a ainsi été la première compagnie aérienne à offrir des massages à bord de ses avions ou encore un grand choix de musique et de vidéos, un service qui est depuis devenu la norme dans le transport aérien. Le fait que le fondateur de Virgin, Sir Richard Branson

La stratégie d’entreprise est dominée aujourd’hui par deux grands modèles : l’approche développée par Michael PORTER (issue de l’économie industrielle), et l’approche « ressources et compétences », plus récente. Ces deux perspectives sont toutefois plus complémentaires qu’opposées, puisque la première porte plutôt sur l’analyse externe tandis que la seconde s’intéresse plus aux caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans

et connaît une très forte notoriété sur le marché français. - Partenariat avec VIRGIN COLAS France qui permet au fabricant de sirop d’être plus présent sur le marché des BRSA . HISTORIQUE: quelques dates importantes du groupe (suite et fin) 2001 : - Accord industriel avec la société FRUITE qui récupère la filiale de TEISSEIRE UNISOURCE. - TEISSEIRE obtient la certification ISO 9001 et 14001 2002 : Nouvelle stratégie : recentrage des activités les plus rentables et cessions des filiales les moins

consultant en stratégie de marque. Nous avons voulu l’interviewer afin d’élargir notre façon de concevoir une marque, celle-ci étant bien plus qu’un simple dépôt à l’INPI. En effet, le métier des marques est un domaine complexe, où la magie de plusieurs disciplines telles que le marketing, les sciences humaines (sémiologie, sociologie, philosophie...), le droit et la finance, s’avère indispensable. I. LES FONCTIONS D’UNE MARQUE. II. LE METIER DE LA GESTION DE MARQUES. III. LES STRATEGIES DANS LA CREATION

afin de développer une stratégie, une manœuvre, en vue d’atteindre un objectif. L’information influence les actions, les anticipations de l’entrepreneur qui doit se tenir au courant de l’actualité. L’entreprise doit faire face a une multitude d’informations et évoluer en permanence et maitriser l’information c’est savoir la trouver, l’ utiliser, et l’interpréter. a) L’information stratégique : elle permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement Exemples : Virgin : Cette entreprise a été

marché en France a besoin d’atteindre une certaine maturité. Celui-ci est encore jeune qui a besoin d’être pérennisé, tout le défi se trouvera dans l enjeu de fidéliser les consommateurs et d’élargir la cible de clients. En effet, si le trio produit/stratégie marketing/cible fonctionne parfaitement sur la tranche des 15-30 cette formule n'est plus du tout adaptée lorsque la cible vieillit. Les avantages de Tonino Lamborghini , : Tout d’abord le nom et la marque ne font pas du tout référence a un mouvement

l'accès à Internet et des télécommunications a été créée en 1991. C'est ce dernier qui détient la filiale Free. Free est fondé en 1999 sur un modèle économique de fournisseur d'accès à Internet adossé à un opérateur télécom. Il dispose d'une stratégie accès sur l'innovation, la simplicité, et la lisibilité de l'offre ainsi que la force de la marque. Xavier Niel le fondateur de Free a eu la chance de remporter le prix de la "Personnalité digitale influente" de l'année, face à des adversaires

Mollat 15 rue Vital Carles - 33080 BORDEAUX Dossier d’analyse financière Quelle stratégie devrait être mise en place par Mollat afin de maintenir sa position de librairie indépendante ? [pic] SOMMAIRE Introduction …………..………………………………………................... P. 2 Fiche signalétique ………………………………………………………….…. P. 4 I. Mollat, une librairie incontournable …………………..….… P. 5 A. Une histoire familiale …………………………………………….... P. 5 B. Modèle économique