Stratégie Virgin

Chapitre 10 Les stratégies globales Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives | |2. Élaborer une stratégie |possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité

ca) Rencontres sur rendez-vous (prendre rendez-vous par courriel, téléphone ou en personne lors d’une séance de cours) Bureau R-5250 Téléphone résidence : (450) 461-1697 1) Description Le cours « Planification et gouvernance urbaine » analyse les stratégies urbaines dans leur modalités d'élaboration, dans leur mise en oeuvre et dans l'évaluation de leur efficacité. Une attention particulière est portée à la planification stratégique appliquée aux activités urbaines et au développement socioéconomique

poursuite de l'expansion à l'international. Amazon développe une activité permettant aux particuliers comme aux vendeurs spécialisés, depuis fin 2003, de mettre en vente leurs propres biens et services via la Plateforme "MarketPlace". Stratégie A l’origine, Amazon s’était spécialisée dans la vente de livres (librairie en ligne). En 1998, la société étend sa gamme de produit vers la vente de CD, cassettes et autres produits. En 2003, Amazon diversifie son activité en proposant des bijoux

pression réglementaire, par exemple les mises aux normes. Certaines entreprises ne s’engagent pas spontanément dans des actions éthiques ou en faveur de l’environnement. Et d’autres pensent que cela pourrait leur être favorable d’un point de vue stratégie marketing et de communication. Il faut faire attention à ne pas tombé dans le paraître, car la mauvaise publicité se répand plus vite que la bonne, et cela pourrait bien avoir une incidence sur le chiffre d’affaires. Par exemple, un cadre dirigeant

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une

.........................5 Diagramme de Porter..................................................................................6 Matrice SWOT............................................................................................7 Stratégies.....................................................................................................8 Diagnostic externe…...................................................................................9 Diagnostic interne….............

situation de l’entreprise Gibert Joseph. (Foucher 1re année ch 9 p 71) - Les éléments du diagnostic interne Pour cerner les forces et les faiblesses de Gibert Joseph, les outils qui peuvent être utiles sont : – le modèle LCAG (outil de stratégie le plus utilisé du nom de ses auteurs : Learned, Christensen, Andrews et Guth, plus connu sous le nom de SWOT/FFOM) de manière à en déduire les forces et faiblesses de l’entreprise ; – l’analyse de la chaîne de valeur de M. Porter et celle des

preuve de ce nouvel engouement pour le Web : les structures Internet se développent à l'intérieur des groupes agroalimentaires. Orangina, qui dispose d'une web-agency interne depuis 2001, a été précurseur en la matière. Le groupe élabore sa propre stratégie Internet avec une équipe dédiée, tout en faisant appel à des free-lances et à de petites agences au coup par coup. Coca-Cola France a choisi pour sa part de confier toute sa communication online à l'agence Xérès, dirigée par un ancien de Coca (lire

projets est venue nourrir un point de vue fort et original : la marque a un très grand pouvoir de mobilisation et d’identification. Elle peut donc être utilisée comme outil global de Management. Elle permet la mise en cohérence de l’externe (la stratégie, les produits et les services) avec l'interne (la structure, l'organisation, les salariés et leurs comportements). La motivation et l'alignement stratégique qui en découle permettent de développer un avantage concurrentiel durable. Il ne suffit