Strategie Zodiac Entreprise

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion

Zodiac Aerospace Management Stratégique Sommaire Introduction 3 I. Zodiac : un leader mondial qui a basé son succès sur sa capacité d’innovation et la qualité de ses produits 3 A. Les innovations 3 B. La qualité 3 C. La sécurité 3 II. Zodiac : une entreprise particulièrement dépendante de l’environnement extérieur 4 A. La géopolitique 4 B. Les clients 4 III. 3 scénarios possibles et leurs préconisations stratégiques 5 A. Scénario rose : le dollar est réévalué

CAS ZODIAC Introduction C’est dans le secteur aéronautique que l’entreprise a fait ses début, mais c’est véritablement la création du bateau ZODIAC qui lui a donné sa notoriété dans les années 1950. Dès les années 60, avec le succès de ce dit bateau l’entreprise a connu un développement fort sur le marché du motonautisme (cette croissance est confirmée rapidement par l’ouverture de plusieurs filiales à l’étranger). Cependant, les difficultés financières étaient persistantes et dès les années

du cas Zodiac • Historique L’entreprise Zodiac fut fondée en 1986. Pendant ses 40 premières années d’existence, elle a produit des dirigeables. Par la suite, ce marché a cessé de se développer, ce qui a poussé Zodiac à se diversifier. C’est grâce à sa stratégie de diversification qu’elle a su rester compétitive et rentable depuis sa création il y a déjà plus d’un siècle. Aujourd’hui, Zodiac mène une stratégie de diversification liée par intégration horizontale et c’est une entreprise internationale

L'INNOVATION CONTINGENTE DEUX SAGAS : ZODIAC ET SALOMON XAVIER DEROY futuribles international AVEC LE CONCOURS du commissariat général du plan, de la datar et du lipsor TRAVAUX ET RECHERCHES DE PROSPECTIVE Collection éditée par FUTURIBLES INTERNATIONAL avec le concours du COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN, de la DATAR ( Délégation à l'aménagement du territoire et à L'action régionale) et du LIPSOR (Laboratoire d'investigation en prospective, stratégie et organisation). COMITÉ ÉDITORIAL

HISTORIQUE LA PASSION DU PLUS LÉGER QUE L'AIR Fondateur en 1896 de la société qui fut à l'origine de Zodiac, Maurice Mallet à la suite d'une première ascension en ballon verra sa vie bouleversée. Maurice Mallet se lia d'amitié avec Paul Jovis, aérostier célèbre du XIX siècle. Ils fondèrent ensemble une société d'aérostation baptisée l'Union Aéronautique de France. Après la mort brutale de Paul Jovis en 1891, Maurice Mallet poursuivit seul ses recherches aérostatiques; en 1892, il fit, en trois

 Sommaire : I – Présentation : 1. Historique Fondateur en 1896 de la société qui fut à l'origine de Zodiac, Maurice Mallet à la suite d'une première ascension en ballon verra sa vie bouleversée. Suite à cela, il fonda le 22 décembre 1896, associés à deux amis, la société Mallet, Mélandri et de Pitray. Rebaptisés "Ateliers de constructions aéronautiques Maurice Mallet" en 1899, ses ateliers prospérèrent, soutenus par les commandes régulières de l'Aéro-club de France. Cherchant à s'affirmer

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

d’apprentissage Mademoiselle Claudine Bosc, qui m’a formé tout au long de ces deux ans et qui m’a permis de perfectionner mes connaissances et mes compétences dans le domaine des achats. Je remercie également toutes les personnes de la société ECE Zodiac Aerospace, avec qui j’ai pu travailler et plus particulièrement tous les membres du service achat qui ont su m’accorder du temps et répondre à mes questions lorsque j’en avais besoin. Enfin, je voudrais remercier Monsieur Gallinari, Madame Garnier

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution