Stratégie Virgin

Pas de One best way : les décisions sont contextualisées Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… - Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie et dynamique des organisations »… de la technologie utilisée (ex. : Fuji a évolué vers le numérique avant Kodack qui s’est maintenu sur l’argentique) de l’environnement légal (ex. : obligation de reprendre les anciens appareils électroménagers)

point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne * Domaines d’Activités Stratégiques

d'effectuer des missions principalement dans les grandes entreprises: (Sanofi Aventis, Aéroport de Paris, Schneider, l'Oréal, Alstom, EDF, la poste, Virgin mobile, Fleurus Presse, BNP etc.). L'ambition du contrôle de gestion est de contribuer à la cohérence des comportements, laquelle est sinon suffisante du moins nécessaire au succès de la stratégie. Les comportements sont largement influencés par les signaux émis par les systèmes d'information et tout spécialement par celui qui est animé par le

------------------------------------------------- Analyse du marché – Plan de marchéage 1- PLAN DE MARCHEAGE ACTUEL DE VOTRE ENTREPRISE ANNEXE 1 : Les stratégies de l’enseigne Stratégies liées aux : | Justification du choix | PRODUITS | Moa est spécialisé dans l’accessoire pour femme.Moa (accessoire de mode) commercialise de nouveau produits. | Spécialisation oui | | Innovation oui | | Imitation non | | SEGMENTS DE CLIENTELE | Moa ne cible que les femmes

des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine

passagers et bagages, localisation/management de bus, informations passagers, ... Site Internet/Intranet Système de réconciliation des factures entre compagnies et agences de voyage (IATA) Système ATC et tracking position avions (FAA) depuis 27 ans Stratégie Plan de développement : audit stratégique, définition du plan de développement et des business plans associés, mise à niveau des outils supports Organisation pour la veille environnement marché concurrent Comptabilité et gestion Mise en qualité/refonte

est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue

association de consommateurs L’IMAGE EST UN REPERE, ELLE DIFFERENCIE ET PERMET DE FAIRE DES CHOIX. 2. La démarche stratégique de communication 1) la notion de stratégie et d’intérêt Recherche d’efficacité et de diminution du risque. Déterminer un plan d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre pour s’assurer un avantage concurrentiel. Stratégie de communication soit externe soit interne 2) les étapes de la démarche stratégique de communication Analyse = marché, concurrents, environnement, moi →

Définition stratégie : Origine grec « stratego » => planifier la destruction de l’ennemi par un usage efficace des ressources. Utilisation hors « militaire » à partir de 1950. Aujourd’hui elle consiste à des actions coordonnées pour atteindre certains objectifs contre les concurrents. Jusqu’aux années 60 la stratégie était exclusivement sur les domaines externes de l’entreprise. 70, stratégie choix des moyens (type, public, choix du marché,…) 3 niveaux de décisions stratégies dans l’entreprise

des cadres supérieurs. Elle n’engage qu’une petite partie du personnel et sur le court-terme. (Ex : Ramener de France da découpeuse avant la plieuse), leurs remise en cause est facile et peu couteuse. II- Le processus stratégique : La stratégie est l’ensemble des décisions et actions mise en œuvre par une organisation pour atteindre ses objectif. Le processus stratégique est la démarche retenu par une organisation pour a un moment donnée s’interrogé et définir se qu’elle fait ou veut faire