Stratégie Volkswagen

l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique

Vision globale et enjeux de l’énergie au Maroc Patrick HAAS 24 Les enjeux d’une vision globale Moulay Abdellah ALAOUI 26 Les enjeux technologiques de l’énergie Jean-Pierre HAUET 35 Enjeux technologiques de l’énergie, quelles stratégies pour le Maroc ? Mohammed SMANI DEUXIÈME SÉANCE 43 Les hydrocarbures et leur place actuelle et future dans le bouquet énergétique dans le monde et au Maroc Jean-Pierre FAVENNEC 54 Maîtrise de l’énergie et efficacité énergétique Pierre

packaging marque logotype identité visuelle innovation design de produits ure commerciale design global design de communication stratégie d’image marqu identité visuelle innovation design de produits architecture commerciale design g cation stratégie d’image marque logotype identité visuelle innovation design de p iale packaging design de communication stratégie d’image marque logotype ide n design de produits architecture commerciale design global design de communi d’image marque logotype

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décision couvre • la définition de la mission de l’entreprise (« what business are we in ? »), la composition du portefeuille de produits, l’identification des segments de marché visés, les choix de processus de production; • la définition de la stratégie concurrentielle: domination par les coûts (cost leadership), différenciation (par la qualité, la flexibilité, l’innovation, les délais, ...), concentration de l’activité (focus), ...; Les décisions ainsi mentionnées, même lorsqu’elles ne relèvent

financière Produire et présenter les comptes consolidés Déterminer le périmètre de consolidation Réaliser les écritures de retraitement Éliminer les opérations intragroupe Identifier le résultat fiscal Valoriser sa communication financière Construire sa stratégie de communication Les enjeux liés aux normes IFRS Bibliographie 317 318 318 324 325 326 328 328 332 335 Partie 3 Les Savoir-être Chapitre 18 Être à l’écoute Renforcer ses qualités d’écoute et d’adaptation Adopter une attitude d’écoute

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AUDI Présentation : Audi, constructeur automobile allemand, filiale du groupe Volkswagen AG, s’identifie par un sigle qui s’associe à des automobiles d’exception. Auteur de nombreux modèles prestigieux, Audi a reçu en 2010, le prix du moteur international de l’année. La marque aux quatre anneaux est présente sur plus de 100 marchés dans le monde et possède une stratégie d’alignement irréprochable. Positionnée sur un segment de voitures avant-gardistes, sportives et raffinées, la marque Allemande

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier

et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS