Stratégie Volkswagen

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises I.S.C.A.E « Conception d’un Balanced Scorecard AUTO NEJMA : une traduction de la stratégie et outil d’aide au pilotage de la performance » Thèse professionnelle Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion ISCAE-Casablanca Présentée est soutenue par : M. Redouane TIMINOUNI Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR Expert comptable et professeur à l’ISCAE Année 2006/2007 DEDICACE A mes parents. A ma femme, mes enfants

planification à long terme: ce niveau de décision couvre • la définition de la mission de l’entreprise, la composition du portefeuille de produits, l’identification des segments de marché visés, les choix de processus de production; • la définition de la stratégie concurrentielle: domination par les coûts, différenciation (par la qualité, la flexibilité, l’innovation, les délais, ...), concentration de l’activité (focus), ...; Les décisions ainsi mentionnées, même lorsqu’elles ne relèvent pas sensu stricto

d'activité porteurs, recense plusieurs critères quantitatifs (sélectivité, nombre d'étudiants, vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS

Pour son successeur, Juscelino Kubitschek de Oliveira (1956-60), la promotion de l’intégration totale du territoire brésilien dépend de la valorisation économique de grands espaces géographiques de l’intérieur des terres. Il établit donc une stratégie de peuplement continu d’un espace vide le long des axes afin de fixer la souveraineté nationale. L’Amazonie s’intègre donc peu à peu au reste du territoire national, mais c’est surtout à partir du coup d’Etat militaire de 1964 que se met en

et mercatique de site6 A LERTE E XAMEN Situez l’UC de stage dans son réseau. De plus en plus d’activités se font au sein de réseaux, c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude

D’EXTENSION : DEFINITION 33 SECTION 2 : LES DIFFERENTS TYPES D’EXTENSION 35 2.1. Le complément de gamme 35 2.2. L’extension de gamme 35 2.2.1. Les différents types d’extension de gamme 36 2.2.2. L’extension de marque 37 SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE L’EXTENSION DE MARQUE 38 5.1. Les avantages de l’extension de marque 38 5.1.1. Avantages pour l’extension

peut être découpé de façon basique de la manière suivante : Phase préparatoire : Cette phase permet de prendre conscience du projet, puis d'étudier l'objet du projet pour s'assurer que sa mise en œuvre est pertinente et qu'il entre dans la stratégie de l'entreprise. Cette phase, généralement qualifiée d'Avant-Projet, doit se conclure par la mise au point de documents formalisant le projet et indiquant les conditions organisationnelles de déroulement du projet. Phase de réalisation :

non-food de Colruyt. Il est également question de collaborer avec le plan marketing du département. De plus, il est confronté à différentes tâches qui sont les suivantes : Il doit faire en sorte que le plan de communication soit en accord avec la stratégie marketing globale de l’entreprise, en tenant compte des besoins spécifiques du département, c'est-à-dire l’objectif marketing, le positionnement et la communication. Le chef de projet marketing non-food doit représenter le département non-food

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75