Stratégie à Long Terme Decathlon

123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle page 8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9 22- La

ce projet A mon père BOUTALEB HASSAN A ma mère ALLIOUI NADIAPour tous les sacrifices consentis.Pour tous les encouragements qu’ils ont su m’insuffler aux moments difficiles. Qu’ils trouventDans ce projet, le témoignage de ma vive gratitude et de ma grande reconnaissance, pourL’énergie qu’ils ont su implanter en moi à tous les moments de mes études.A TOUSREMERCIEMENTSMes remerciements les plus sincères vont à toute personne ayant eu la

Méthode monadique → méthode qui consiste à avoir deux échantillons séparés qui testeront chacun un seul produit, (aucun répondant ne teste les deux) pour ne pas forcer la comparaison, à l'aide d'un meme questionnaire exemples : quantitatif : crepier 3 ou 6 de chez Téfal qualitatif : l'oréal avec son produit pour relancer la pigmentation naturel du cheveux blanc (chez l'homme car produit efficace que sur cheveux courts) → entretien long pour mettre à l'aise le répondant (au delà de 30 min

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

articles de sport en France……………………………………8 I.5.2 / Les types de paiement qu’utilise le magasin…………………………………9 I.5.3 / Analyse du chiffre d’affaires des 4 dernières années………………………..10 Chapitre 2 : Note de sensibilisation à un objet d’analyse…………………………………….17 I / Comment fidéliser les clients du magasin ?.........................................................................18 I.1 / Le fichier client……………………………………………………………………..18

I. L’environnement concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est

affiche qui attire l’attention du prospect. AD HOC - Étude réalisée à la demande exclusive d'un client pour répondre à une préoccupation précise. AFFICHAGE - C’est un des plus anciens médias publicitaire et il peut être lu à 20 fois sa plus grande longueur. AFFICHEUR - Société qui propose à des annonceurs des réseaux d’affichage. Généralement les afficheurs proposent des réseaux de panneaux de 7 jours, 10 jours, 14 jours en réseau ou à l’unité. AGENCE DE PUBLICITÉ - Société spécialisée dans l’élaboration

04-79-00-55-50 Mail : ccedrick@hotmail.fr Diplômes civils : - Diplôme de technicien en maîtrise et management opérationnel (homologation du BSTAT juillet 2004). - Diplôme Universitaire Technologique « Techniques de Commercialisation » (IUT A Talence juin 1994). - Baccalauréat B « Sciences Economiques et Sociales » (Lycée René Cassin juin 1992). Diplômes militaires : - Moniteur de tir au combat (Bourg Saint Maurice juillet 2006). - BSTAT combat de l’infanterie

et explications A) Définitions et explications 1) 2) 3) 4) B) 1) 2) 3) 4) 5) 6) C) D) E) Qui participe au Knowledge Management ? 38 Le service Ressources Humaines Le service informatique Les collaborateurs Le manager Les clients Les fournisseurs Le Knowledge Management (Stricte) Le Knowledge Management (Large) Connaissances explicites Client Connaissances explicites entreprise Connaissances explicites partenaire Connaissances tacite Les limites du KM 1) 2) 3) 4) 5) III) A) 1) 2) 3) 4) 5)

troisième partie sera consacrée à deux interviews effectuées dans mon entreprise d'accueil. Je finirai enfin par mon activité durant le stage et ce que j'en retiens. Secteur d'activité Intersport 3 La présentation du groupe INTERSPORT INTERSPORT nom officiel de "INTERSPORT International Corporation". C'est une entreprise du secteur tertiaire. Son activité est le commerce de détail d'articles de sport en magasin spécialisé. Siège social est situé à Ostermundigen en Suisse[pic].