Stratégies Communication Coffrets Cadeaux

imaginé pour répondre aux attentes du marché. Gatineau est une marque de cosmétique crée par Jeanne Gatineau en 1932. En 1979, le groupe Revlon rachète la marque et accentue le savoir faire de la créatrice. Aujourd’hui avec une nouvelle communication et une bonne image Gatineau perdure au fil du temps avec des innovations concurrentielles. Sur le marché actuel du cosmétique féminin, Gatineau se positionne principalement sur trois lignes de produits avec une largeur et une profondeur importante

jouet en 2010 (%) Malgré une offre souvent moins attractive que dans un magasin spécialisé, les grandes surfaces se retrouvent parmi les premières en termes de volume et de parts de marché grâce à un réseau très dense de points de vente et à une stratégie qui privilégie le volume au détriment de la marge. À titre d’exemple, le groupement Leclerc totalise 516 magasins sur le territoire français et Auchan 231 contre 43 pour le leader Toys R us et 156 pour La Grande Récré. Enfin, le phénomène Internet

Ricci, Cerutti et Chanel, pour n’en citer que quelques unes. * Chacune des enseignes incarne l’engagement Douglas : offrir un service exceptionnel, un éventail de produits hauts de gamme et une ambiance agréable et stimulante, piliers de la stratégie. * Concernant son positionnement de valeurs, Douglas mise sur un accueil personnalisé : * Tout d’abord, accueillir, prendre en charge, conseiller le client, l’écouter et lui poser des questions afin d’instaurer véritable un climat de complicité

l’achat que les négociants en matériaux peuvent réaliser leurs marges (grâce aux volumes importants et aux relations commerciales durables). En outre, la fonction commerciale met en place la stratégie de prix, d’assortiment et de merchandising. Mais le négociant a intérêt à se différencier des GSB (stratégie de volume) et des industriels / négociants (comme le groupe Saint Gobain avec son enseigne Point P) qui approvisionnent leurs filiales commerciales (Vente directe) ainsi que les négociants et

ETUDE DE CAS NESPRESSO : du percolateur high tech au sentiment d’appartenance 1.Comment l’entreprise a-t-elle pu attirer tant d’acheteurs malgré les contraintes imposées par le « système Nespresso » ? Nespresso attire les acheteurs par cette stratégie de privilège, qui valorise le client et traduit sont statut social. Les contraintes Nespresso sont principalement le fait qu’il est impossible de trouver des capsules de café dans les magasins, et le coût élevé de celles-ci. Le prix élevé

Nouveau Marketing Mix d’Yves Rocher Pour ses cinquante ans, YR se lance dans une stratégie de rajeunissement de sa marque, en menant à bien un travail de refonte de son identité. Tout se passe par une nouvelle identité visuelle, un remodelage de ses boutiques, de son concept, son réseau de distribution, ses produits, son site Internet et de son discours. Coût total de cette opération : 200 millions d’euros Objectif : Mettre l’accent sur ses points forts et accroître de 15 % le chiffre d’affaires

Marionnaud du CNIT Page 10 Fiche produit parfum LOVERDOSE DIESL Page 11-12 Communication générale de Marionnaud Page 13 Communication de Diesel pour le parfum LOVERDOSE Page 14 Partie 2 Présentation générale de l’action Page 16 Rétro planning Page 17 ILV/PLV utilisé pour l’animation Page 17-19 Règle de marchandisage utilisées/facteur d’ambiance Page 20-21 Information et communication vers la clientèle Page 22-23 Réglementation de la promotion Page

qualité supérieure. Cependant, depuis quelques temps, la marque a opté pour une stratégie axée sur le prix des produits, en lancant le nouveau produit Pampers Simly Dry. Une gamme de couches, disponibles en trois tailles, qui offrent la qualité d'une couche de marque à petit prix (40 couches pour 10 euros). Grâce à ce positionnement, Pampers affirme vouloir redonner du pouvoir d'achat aux consommatrices. Cette stratégie est efficace étant donné la crise économique et la baisse générale du pouvoir d'achat

PARTIELLE ...............................................................................................12 III.2 STRATEGIES ...............................................................................................................................12 III.2.A STRATEGIES POSSIBLES..................................................................................................12 III.2.B STRATEGIE CHOISIE...................................................................................................

Descriptif de l'entreprise Page 6 à 12 -Présentation du magasin Page 6 - Étude du marchandisage Page 7 -Les indicateurs utilisés Page 8 à 10 -La concurrence et la stratégie mise en place Page 11 à 12 II) Tâches confiées Page 13 à 17 -La vente en magasin Page 13 à 14 -Vente des coffrets de noël Page 15 - « Espionnage de la concurrence » Page 15 -La mise en place des soldes Page 16 à 17 III) Préconisations Page 18 à 19 Conclusion Page 20