Stratégies Communication Coffrets Cadeaux

IUT GEA Le marché du café & San Marco I)                    Marché du café II)                  San Marco dans marché du café -          Swot -          Stratégie (diversification…)   Conclusion : objectifs……dosette (cohérence  avec la politique de l’entreprise ? I. Le marché du café Deuxième produit d’échange international 12 milliards de $/an 5 millions de tonnes produits/an Une cinquantaine de pays producteurs L’offre

d’une véritable démarche client → Satisfaire nos clients par rapport aux critères d’éligibilité: hygiène, équipements, services → Stabiliser le budget → Elargir notre cible de clientèle et recruter de nouveaux clients Mission n°2 : La stratégie Marketing du club  Rapport Numéro 5 • Marque/enseigne : Le nom : Il faut choisir un nom cours, facilement rappelable Le nom doit être composé du mot « gym » afin d’identifier notre activité et d’un mot représentante notre image et l’esprit

nouveautés au client inscrit sur le site, il y aura donc un lien étroit avec la consommateur. La concurrence étant prononcés dans ce secteur d’activité, Eat Sushi fidélise sa clientèle en mettant en place un système de points cadeaux, ces derniers sont convertibles en bon cadeaux déductibles des prochaines commandes à venir cela va donc suscité de l’envie auprès des consommateurs. Ex : Convertisseur Euro/Points Eat Sushi |25 points |1 €

Contenu I. Secteur d’activité 3 A. Présentation du marché 3 B. Axes stratégiques de ce business 3 C. Enjeux 3 D. Concurrence 3 II. Entreprise choisie 4 E. Introduction : 4 F. Présentation et historique du Club Méditerranée 4 G. Stratégies 5 H. Marketing Mix du Club Med 8 I. Secteur d’activité A. Présentation du marché B. Axes stratégiques de ce business C. Enjeux D. Concurrence II. Entreprise choisie E. Introduction : Le Club Med au-delà d’être

elle vend sous sa propre marque. Ainsi, pour certains marchés à l'export (notamment anglais, allemand et arabe), l'entreprise a élaboré un conditionnement « super luxe » avec des boîtes or et noir griffées "Jean Briand Création de France". La communication L'entreprise ne fait pas de publicité dans les médias de masse. Elle se fait connaître grâce à : - Un catalogue couleur de 25 pages en 4 langues (français, allemand, anglais et espagnol), - La participation chaque année à des salons internationaux

GALERIES LAFAYETTE Pestel & swot • PRESENTATION DES GALERIES LAFAYETTE Les Galeries Lafayette, un groupe leader très intéressant, tant sur un plan de stratégie de communication et marketing que sur un plan de management et d’organisation interne. Les Galeries Lafayette étaient initialement une mercerie créée par Alfonse Kahn et Théophile Bader. Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. De nos jours, après une évolution

investissement qui apporte un surcroît de réactivité sur les marchés et la perspective de réaliser des marges supplémentaires. Certaines entreprises n’innovent qu’en réaction à des modifications de leur environnement, d’autres s’inscrivent dans des stratégies d’innovation plus offensives pour peser sur cet environnement ou pour démultiplier les effets de l’innovation. 4 OBJECTIFS ET DESTINATAIRES OBJECTIFS ET DESTINATAIRES 5 Innover, comment faire ? vation. Mais, dans tous les cas, l’innovation

interne et externe 6 1. Diagnostic interne 6 2. Diagnostic externe 6 IV. Positionnement et cible 7 V. Les politiques à adopter 7 1. Politique du produit 7 2. Politique de prix 9 3. Politique de distribution 9 4. Politique de communication 10 a. Dans les médias 10 b. Hors média 11 Conclusion 12 Sources 13 Introduction Le marché du thé en France est en croissance. Les Français font attention à leur santé et mangent de plus en plus de produits

des achats sur Fnac.com, 10% de la rémunération des salariés dépendra de la satisfaction client,ouverture de petites surfaces franchisées, des rayons éléctroménager et enfant, etc…). Nous allons dès lors étudier la mise en place de ces nouvelles stratégies par nos outils d’analyse marketing. A travers cette seconde partie, nous souhaitons savoir quel sera la Fnac de demain. Et ainsi découvrir les moyens mis en œuvres pour reconquérir les consommateurs sur un marché très compétitif, et où la propagation

produits personnalisables et de bonne qualité avec finitions soignées. | Communication réduite, la promotion n’est pas faite par l’entreprise elle-même. * Petits présentoirs discrets * Vitrines où l’on retrouve également des briquets concurrents | Objets comportant une garantie | | Les briquets zip sont « vendus chez les meilleurs détaillants » : * Bureaux de tabac * Bijouteries * Boutiques cadeaux (les ventes ont doublées en 4 ans) * Papeteries (les ventes ont triplées