Stratégies Communication Coffrets Cadeaux

INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………page 1 I -Le cas groupon : diagnostic externe et stratégie commerciale…………………………………page 2 II. Similitudes et autres différences/ Les inconvénients de Smartbox sont-ils des avantages pour Groupon?..............................................................................................................page 5 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………page 8 Introduction Apparus en 2003 , les coffrets cadeaux ou box se sont très vite imposés comme le cadeau idéal pour

dispose de vingt supplémentaires. "Il est extrêmement coûteux d'ouvrir une boutique, mais la taille et les revenus de Smart&Co nous le permettent. Ces boutiques répondent à une volonté d'être crédible auprès du public. Elles sont un vecteur de communication comme de vente." Déclare Axel Bernia (PDG) Son réseau de distribution a doublé en 2009, atteignant 5 000 points de vente, Axel Bernia précise que la distribution directe se développe toujours, que ce soit sur le Web ou dans les propres magasins

2009 : 31 761 Euros. Structure de l’entreprise : Nombre de salariés : 11 Position sur le marché : L’institut dispose d’une clientèle mixte, de tout âge et de toutes catégories socioprofessionnelles utilisant essentiellement des chèques cadeaux et des Box (Smart Box, Wonder Box, Happy Box…). L’institut possède une décoration relaxante, inspirée de l’Asie et du bouddhisme. Aménagement de l’espace : Superficie : 350m² réparti sur deux bâtiments avec : Bâtiment 1 : Rez de chaussé :

a)XXXX une société innovante………………. Page 6 b) XXXX et ses différents produits……………. Page 8 2. Présentation de l’entreprise XXX et de son environnement……………………………………. Page 12 a) La marque XXX……………………………. Page 12 b) Les coffrets cadeaux XXX…………………. Page 13 II. Ma place au sein de la société……………………. Page 17 1. Mes missions……………………………………. Page 17 2. Mon bilan……………………………………….. Page 21 Conclusion………………………………………………….. Page 24 Annexe……………………………………………………

Mon mode de vente un site internet La réglementation des coffrets-cadeaux L’activité d’émetteur de coffrets-cadeaux est relativement récente, et jusqu’à la loi n°2009-888 du 22 juillet 2009 de développement et de modernisation des services touristiques ("loi tourisme"), elle échappait à tout cadre spécifique. Une réglementation s’est alors amorcée (voir annexe réglementation) mais elle reste limitée puisqu’elle ne couvre que les coffrets touristiques. MON PROFIL Possédant un baccalauréat professionnel

féminité) Personnalité La modernité sophistiquée Relation Proximité& séduction Culture Française Reflet Créatif & branché Mentalisation Excellence gastronomique & élitisme 2004: crise et repositionnement de la marque Une stratégie: adopter les codes de la mode et des grandes marques de prêt-àporter Une identité visuelle: le fuchsia associé au noir, au blanc évoquent les univers chromatiques de Christian Lacroix , Yves Saint-Laurent , Sonia Rykiel et le recours aux corps

français des coffrets cadeaux * Service de qualité qui découle, surtout, de la disponibilité des prestations et de la qualité des prestataires sélectionnés * Large gamme de produits proposés : * Offre « sur mesure » aux entreprises – B to B * 70 thèmes (coffrets thématiques) – 7 univers * Politique de prix large : de 30 à 5000 €  Produits tous publics en B to A : * Petits et moyens budgets : 30 à 400€ * Haut de gamme avec marque Euphorie : jusqu’à 5000€ * Stratégie d’innovation

Démarche Méthodologique utilisée Thème national: La prise en compte du comportement du consommateur dans la mise en place de stratégie mercatique. Sujet de l’étude : L’adaptation du conditionnement (packaging), rôles et influences sur le comportement du consommateur. |Délimitation du sujet et analyse | |

2009 ? Nombre de coffrets vendus en 2009 ? Par coffret ? Dans quelle région française la société vend elle le plus ses coffrets ? Où le client achete t-il son coffret Thematicbox ? Distribution physique / en magasin ? Internet ? Vente directe sur notre site marchand ? Dans quelle région française le client consomme t-il son chèque cadeau ? Quel est l’objectif de l’entreprise à moyen terme ? (comment voyez-vous l’entreprise dans 3 à 5 ans) Y a-t-il une stratégie marketing ? Quel

STRATEGIE D’ENTREPRISE: La Belle Iloise ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction 3 PARTIE 1 : Présentation de l’entreprise 4 A) Une histoire de famille… 4 B) Pour des produits de grandes valeurs. 4 PARTIE 2 : La place de l’entreprise sur la marché 5 A) Forces et faiblesses de l’entreprise 5 B) Opportunités et menaces du marché 5 PARTIE 3 : Le processus et la stratégie de l’entreprise 6 A) Stratégie de départ 6 B) Stratégie de 1960 à nos jours.