Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

CHAP 3 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Analyse concurrentielle : Ensemble de méthodes d’étude et de diagnostic des activités d’une entreprises par rapport à l’environnement marchand (clients, fournisseurs, concurrents) Elle permet à l’entreprise : - De se positionner par rapport à la concurrence - De prévoir la stratégie pour atteindre les objectifs fixés 1. REPERAGE DES M2TIERS DE L4ENTREPRISE ET DE SES FCS A. Métier Métier : Ensemble d’activités stratégiques

sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne

l’entreprise capitaliste s’est profondément transformée et agrandie. On est bien loin des «atomes» envisagés par la théorie néo-classique du dernier tiers du XIX°. La dimension des entreprises peut être appréhendée de différentes manières. L’agrandissement des centres de production renvoie à la question de la concentration des systèmes productifs. Il apparaît théoriquement à trois niveaux différents: à celui de l’établissement, à celui de l’entreprise et à celui du groupe. D’emblée, il importe de distinguer

leur influence sur le comportement des entreprises. Bain a spécialement travaillé sur les économies d’échelles, les barrières à l’entrée, les stratégies de prix limites. Ses études ont aboutis à la formation de la séquence SCP. Ses deux principales études, datant de 1951 et 1954, portent sur la structure d’un marché oligopolistique. Lors de ces études, il tente une analyse très poussée de la profitabilité, cherche à exprimer une relation entre la concentration et la profitabilité. De ces recherches

A Accord de coopération : Association de plusieurs entreprises dans le but de développer de nouvelles activités et de nouvelles technologies. Achat de licences : Accès payant à des technologies brevetées par des entreprises concurrentes ou non. Adaptation administrative : Pratique décisionnelle de type organisationnel constituée de nombreuses décisions locales et limitées des différentes sousparties de l'organisation, produites à travers des procédures standards. Ajustement rationnel : Pratique

considère, dans son modèle de concurrence pure et parfaite, que les entreprises sont passives. Elles sont « price-takers » (preneuses de prix), c’est-à-dire qu’elles n’ont aucune influence sur les prix et se contentent de déterminer le niveau de production qui leur permet de maximiser leur profit en fonction du prix du marché. Mais dans la réalité, il n’existe presque pas de marchés de concurrence pure et parfaite et les entreprises sont actives (notamment en cas de concurrence oligopolistique ou monopolistique)

réglementé) Les missions essentielles de l’Etat : -Protéger les consommateur -Faire respecter les contrats -Limiter la concentration des entreprises Moyen mis en œuvre par l’Etat pour assurer ses missions : -Elaboration de lois et de règlement relatif a la vie économique du pays (Loi anti trust qui limite la concentration des entreprise, empêche a une entreprise d’avoir le monopole.) -Financement de la recherche et développement (collaboration avec les université) -construction d’infrastructure

Business plan et concurrence « Comment tirer avantage du paramètre concurrence dans un business plan ? » ISEG-EXE3 2 SOMMAIRE Introduction Partie I : Analyse de la concurrence dans un business plan - A quels besoins répond l’analyse de la concurrence pour la création d’une entreprise ? - Quelles sont les conséquences de l’analyse de la concurrence dans le business plan ? Partie II : Les stratégies et moyens à utiliser pour tirer avantage de la concurrence d’un business plan

Thème 2 La typologie des entreprises I- Le découpage du système productif : Les trois critères qui permettent de classer les entreprises sont : la taille, la forme juridique et l’activité. A- La taille : ➢ L’effectif : - La micro entreprise de 1 à 10 personnes ; - La petite entreprise de 10 à 50 salariés ; - La moyenne entreprise de 50 à 300 salariés ; - La grande entreprise au delà de 300. ➢ Le chiffre d’affaires. ➢ La valeur ajoutée : c’est la richesse crée par l’entreprise

Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ? La concurrence pure et parfaite est un modèle. Les marchés, dans la réalité, s’éloignent plus ou moins des conditions de cette concurrence. L’atomicité du marché n’est pas respectée dans les situations d’oligopoles (quelques offreurs face à de nombreux demandeurs) ; l’oligopole étant la structure de marché la plus courante que l’on observe par exemple dans les domaines pharmaceutique, automobile, de réseaux sociaux… (document 4)