Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

d'analyser la stratégie de l'entreprise en termes de prix et de quantités mais aussi en termes de qualité, de discrimination, de dépenses en recherche et développement, de publicité ou d'innovation. Par rapport au cadre de la concurrence parfaite, on ne se place plus dans un cadre d'équilibre général mais dans celui d'un équilibre partiel. On se concentre sur un ou plusieurs marchés mais pas sur l'économie dans sa totalité. Par ailleurs, dès lors qu'on sort du cadre de la concurrence parfaite, l'entreprise

valeur Le processus du marketing stratégique (et opérationnel) : Analyse opportunité de marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes

r SECTEUR BANCAIRE AU SENEGAL : Quelle stratégie pour les nouveaux entrants ? Publié le 25 octobre 2009 à 3h03 L’année bancaire 2009 a été marquée au Sénégal par la crise économique et financière mondiale et ses répercutions sur l’économie nationale, mais surtout par l’accélération de la restructuration du secteur bancaire. Partager En effet, c’est cette année qu’a été vraiment effective la fusion entre le géant marocain Attijari-Wafa Bank, la BST et la CBAO. Cette nouvelle entité qui est

Arts et Métiers Le Paradigme Structure Comportement - Performance Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - EPT203 François Moreau CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 1 Qu’est-ce que le paradigme SCP ? Article pionnier de J. Bain (1951) : taux de profit moyen des secteurs industriels est statistiquement positivement corrélé avec leur degré de concentration Conditions de base Structure du marché Comportement des firmes Performance des firmes et du

 NOTES DE COURS stratégies marketing Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation

L’évolution du nombre de banques au Maroc 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Section 2 : la concentration du secteur bancaire marocain 1) Concentration du total actif 2) Concentration des dépôts de la clientèle 3) Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la Concentration des Banques Marocaines Chapitre 2 : Les comportements stratégiques des firmes bancaires Section 1 :Les comportements bancaires 1) La diversification

(biens dont il est difficile d’exclure les usagers, dont l’utilisation ne crée pas de rivalité entre les usagers et pour lesquels le rendement social est supérieur au rendement du producteur) * Interventions directes par le versement d’aides aux entreprises dans les secteurs qu’il juge stratégiques ou importants de soutenir * Interventions par les institutions par sa force juridique * Interventions dans la dimension sociale (protection sociale : 1880 en Allemagne) L’Etat fixe les règles

Dans ce contexte de renforcement du contrôle et de l’implication des constructeurs dans la distribution, et en réaction, les distributeurs adaptent leurs stratégies de distribution de VN : • Les concessionnaires les plus puissants créent de véritables groupes multimarques tout en respectant le monomarquisme sur chaque lieu de vente. La concentration affecte les plus faibles mais beaucoup de petits concessionnaires profitent des largesses des constructeurs pour prendre quelques libertés avec le respect

 COURS ECONOMIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 – ANALYSE STATIQUE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 – DEFINITION ET DIVERSITE DES ENTREPRISES SECTION 1 – DEFINITION DE L’ENTREPRISE Une entreprise peut d’abord être définie comme l’action d’entreprendre, c’est à dire comme une initiative, une action conduite de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation

TAILLE CRITIQUE ET STRATEGIE DU DISTRIBUTEUR Analyse théorique et implications managériales Par Marc FILSER, Professeur de Sciences de Gestion CREGO – LATEC - Université de Bourgogne Résumé La notion de taille critique est devenue familière dans le discours des dirigeants des entreprise s de distribution, notamment pour justifier des opérations de croissance externe de grande envergure. Mais si ce terme est fréquemment utilisé, son statut théorique est faiblement établi. Cet article entreprend