Stratégies De Différenciation Pour L Oréal

marketing du produit VISIONNAIRE, la compagnie LANCÔME a adopté la position de niche sur le marché. Puisque ce dernier est une nouveauté, il n'est donc concurrencé par aucune autre entreprise. De plus, la grande notoriété dont jouit LANCÔME combiné à la stratégie d'écrémage du marché ne laisse nul le choix à cette entreprise d’assurer, lors du lancement de son tout nouveau correcteur, une image maximale d’un produit cosmétique des plus haut de gamme qu’il soit. Pour se faire, LANCÔME mise donc sur plusieurs

Fondements et Stratégies 104 4340 téléchargements Etude du cas - Entreprise L'oréal (Elsève) 50 3085 téléchargements Le Merchandising 28 1707 téléchargements Politique de distribution 45 1656 téléchargements 6 étapes du processus de vente 29 1590 téléchargements L'impact de la campage publicitaire de LESIEUR 30 1523 téléchargements Innovation et marketing stratégique 28 1356 téléchargements Marketing, fondements et stratégies 24 1143 téléchargements

CONTRIBUTION DE RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6

hommes sont la seconde cible de l'Oréal qui propose une gamme spécifique, adaptée aux hommes. Mais aujourd'hui l' Oréal tente de plus en plus de séduire les séniors (qui ont souvent un pouvoir d' achat assez élevé) en leurs proposants des produits appropriés à leurs besoins (sachant qu' une gamme de produits leurs est déjà consacrée : anti ride, collagène...). Pour les années à venir l' Oréal se positionne énormément sur les séniors qui sont « sur-consommateurs » de cosmétiques ainsi que les hommes qui

(30%) ▪ NESTLE (28,9%) ▪ Investisseurs Institutionnels étrangers (21,7%) ▪ Investisseurs Institutionnels (10%) ▪ Actionnaires Individuels (5,1%) ▪ Autocontrôle (3,7%) ▪ Salariés (0.6%) SECTEURS D’ACTIVITE DU GROUPE L OREAL : ▪ Les cosmétiques ▪ The Body Shop ▪ La dermatologie DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE  DU SECTEUR DES COSMETIQUES : ▪ Les produits professionnels ▪ Les produits grand public ▪ Les produits de luxe ▪ La cosmétique

Le marketing stratégique Introduction Dans le cadre de la stratégie marketing de l'entreprise, les points à considérer sont : l'attractivité du marché, la compétitivité et le choix stratégique de développement. En effet, les axes de développement sont définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés

Marketing MKT - 1183 Annie Lusamba Kalala Hiver 2011 1 Table des matières Introduction La nature du marketing les éléments essentiels du marketing Le comportement du consommateur La segmentation La différenciation La recherche marketing Gestion et stratégie des produits Prix et distribution Conclusion Index Références bibliograohiques Biographie MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 3 5 16 14 44 61 73 94 117 134 Annie Lusamba Kalala 2 Introduction

postmodernité se retrouve au travers de 3 grands principes : - Baroquisation des comportements : individualisme & volontarisme - «Tribu». - La décapitalisation sur le futur. - Le recours à l‟éthique (Notamment l‟écologie). ► L’entreprise : nouvelle stratégie    Règne de la compétitivité & de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). Veille, besoin permanent de l‟entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale

SOMMAIRE Introduction (entreprise l’oréal) page 3. 1. Présentation de l’entreprise Garnier page 4 à 7. 2. L’aspect quantitatif et qualitatif page 8 à 11. 3. La veille commerciale page 13 à 15. 4. Concurrence et stratégie de l’entreprise page 16 à 17. 5. Synthèse page 18. (Annexes supplémentaires jointes au dossier) INTRODUCTION Jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme, Eugène Schueller fonde en 1909 l’entreprise qui

trouver de bons partenaires 54 3.6 La Stratégie compétitive 55 3.7 La Maîtrise du rapport coûts / profits 56 3.8 La chaîne de valeur de Sony 59 3.8.1 La chaîne de valeur traditionnelle chez Sony 59 3.8.2 La chaîne de valeur basée sur l’information 61 3.9 Les Core Competencies 62 3.10 L’importance du Marketing chez Sony 64 3.10.1 Une entreprise tournée vers le Marketing 64 3.10.2 Sony, une entreprise qui a une vision de son marché. 65 3.10.3 Les stratégies de communication 66 3.10.3.1 L’effet