Stratégies De Pénétration De Marchés étrangers

ses forces et faiblesses, décide d’aller à la conquête du marché africain afin d’internationaliser ses produits avec l’intention de le dominer sur trois (3) segments bien précis à savoir le jus de bissap, le jus de mangue et le jus de ditakh. En vue de réaliser tous ces objectifs, nous sommes chargés du dossier SENJU en qualité de spécialiste. En nous appuyant sur les informations recueillies sur l’étude concernant la sélection des marchés cibles, nous avons choisi d’aborder deux (2) questions pour

UNIVERSITÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES DE HO CHI MINH VILLE FACULTÉ DE COMMERCE – TOURISME – MARKETING MÉMOIRE STRATÉGIE DE PÉNÉTRATION DANS LE MARCHÉ DES ÉMIRATS ARABES UNIS DE LA SOCIÉTÉ PAR ACTIONS DES PRODUITS MARITIMES No.1 (SEAJOCO VIETNAM) TUTEUR : M. TRINH Minh Hien, M.B.A Étudiante : NGUYEN Thi Minh Thu Classe : Commerce extérieur 3 Promotion : 32 HO CHI MINH VILLE Juin 2010 REMERCIEMENTS ο Je tiens à remercier tous les professeurs de l’Université des Sciences Économiques qui

s'implanter sur ce marché en pleine évolution. La société s'est donc assuré une place de leader sur le marché français pour ensuite s'ouvrir vers les marchés étrangers et principalement l'Europe. La stratégie d'internationalisation du groupe : ses modalités de pénétration des marchés étrangers. Question 1 : La stratégie d’internationalisation du groupe : ses modalités de pénétration des marchés étrangers. Modalité de pénétration de marchés étrangers : deux modes de pénétration Croissance interne 

stratégiques 3 Identification du mode de pénétration du marché russe 5 Avantages pour procéder par acquisition en Europe 6 Identification et explication des différentes orientations stratégiques Tout d'abord, la matrice d'Ansoff est un outil d'analyse utilisé

de définir les variables contrôlables du marketing dans un contexte international; • de dresser une liste des principaux modes de pénétration des marchés internationaux. Normand Turgeon 1 CHAPITRE Marketing, 6e édition Chenelière inc. © 2008 Les Éditions de la 13 Le Canada et le commerce international CHAPITRE 13 Le marketing international • Les marchés internationaux représentent des lieux de prédilection pour les entreprises qui cherchent à utiliser toute leur capacité de production

international est l'ensemble des activités menées par l'entreprise dans le but de pénétrer, développer et de rendre profitables ses marchés étrangers. Ces activités doivent lui permettre d'optimiser l'utilisation de ses ressources et lui assurer un avantage concurrentiel à long terme sur les marchés étrangers. C’est une démarche à trois phases principales : 1) Connaissance du marché par l’observation et l’analyse de la demande, de la concurrence, des intermédiaires, de l’environnement législatif, technique

SOMMAIRE Introduction 3 I. Pourquoi s’internationaliser ? 4 A. Les avantages stratégiques 4 B. Les avantages liés au marché 4 II. L’étape des choix 5 A. Quelles destinations choisir ? 5 B. Quel mode de pénétration adopter ? 5 III. L’étude de marché 6 A. Formaliser son idée 6 B. Faire le point sur sa situation 6 C. S’assurer de la viabilité du projet 7 IV. Le business plan 8 Conclusion 10 Annexe : le business plan 11

internationale ________________________________________ Après avoir sélectionné le marché cible, il faut mettre en place une stratégie de distribution qui implique d'une part, de sélectionner un mode de pénétration du marché et d'autre part, de choisir un circuit de distribution. Choisir le mode de pénétration consiste à décider comment faire accéder son produit au marché étranger. Les modes de pénétration sont destinés à assumer l'acheminement et la mise en circulation des produits dans le

Renan Choyer Anneliese Corlobe Julien Vaillant Alexandre Visage Stratégie de pénétration du marché automobile européen par la Chine. Travaux réalisés sous la direction de Christian Harbulot Avertissement et Copyright Ce document a été préparé par des étudiants de l’EGE, afin de satisfaire à des exigences pédagogiques. Il s’agit donc d’un document d’études qui s’inscrit dans un cadre de travail de type universitaire. Il ne contient que des opinions ou des faits que les auteurs considèrent

Avec la globalisation de l’économie, L’investissement direct étranger (IDE) est devenu un important élément de liaison économique internationale. Il constitue, au côté des échanges commerciaux, un vecteur d’intégration dans l’économie mondiale. En, effet l’investissement direct étranger (IDE) est bénéfique pour les pays d’origine et d’accueil et fait partie intégrante d’un système économique international ouvert et efficace et constitue l’un des principaux catalyseurs du développement. Les avantages