Structure de contrôle

LA RAISON D’ÊTRE D’UNE STRUCTURE Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE U.F.R SCIENCES DES ORGANISATIONS CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) LA FONCTION CONTROLE DE GESTION Contribution à l’analyse de la place des services fonctionnels dans l’organisation THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Caroline LAMBERT JURY Directeur de thèse : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à

2 ème COMMISSION Les services dédiés au contrôle fiscal : quelle organisation ? 2 Problématique : ème commission Les services dédiés au contrôle fiscal : quelle organisation ? L’administration fiscale poursuit à travers sa mission de contrôle trois objectifs principaux. Elle doit veiller à une répartition équitable de la charge de l’impôt sur l’ensemble des contribuables en sanctionnant les comportement frauduleux, encourager le civisme fiscal et, sur un plan plus budgétaire

suffit pas cependant d'avoir une stratégie. Même une stratégie bien définie, reflétant des choix judicieux opérés par l'entreprise ne vaut pas la peine si elle dort dans les tiroirs. Le déploiement de la stratégie est le processus structuré de mise en oeuvre et de contrôle qui oriente les actions de l’organisation dans la même direction : celle de la réalisation de vos objectifs stratégiques prioritaires. La clé du succès de cette méthode est de donner une vision claire de la position que veut atteindre

Le choix d’une structure juridique Question 1 : Jérôme est indépendant et aime les responsabilités, prendre les choses en main. C’est pourquoi sa motivation de créer une entreprise est forte : il pense avoir le profil d’un entrepreneur et pouvoir lancer son entreprise seul, par sa seule volonté. Laurent et Sylvie, quant à eux, se trouvent des compétences complémentaires. Ils choisissent de les assembler afin de créer une entreprise ensemble, sans autres partenaires. Question 2 : Jérôme peut

|sources d'Energie  Consentement, la première victoire  Diversion, la stratégie première  Sommaire de la diversion  Table | | | |des stratégies  Logistique   Courte liste d'inputs  Courte liste d'outputs  L'utérus artificiel  La structure politique | | | |d'une nation  Action - Offensive  Responsabilité   Résumé  Relations du flux dans le temps et oscillations | | | |auto-destructives

faut connaître :  les structures contenant les données « sources »  les règles de gestion des données « sources »  les structures qui vont contenir les données après migration  les règles de gestion des données auxquelles devront répondre les données après migration La connaissance des structures et règles de gestion des données du S.I. « source » est obtenue aisément et rapidement en utilisant les outils d’analyses automatiques de REVER. La connaissance des structures et règles de gestion des

Chapitre 2 : LE CHOIX D’UNE STRUCTURE D’ENTREPRISE |   I-              Les modalités de structuration de l’entreprise   A/ Comment concevoir une structure d’entreprise ? La conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. 1. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une

. .....13 II- 2- 2 Mécanismes internes……………………………………………….....14 III – Coût d’agence et structure financière du capital….......................16 III – 1 Coût d’agence des fonds propres et endettement………………………….16 III-1-1 Coût d’agence des fonds propres………………………….…………16 III-1-2 Coût d’agence de la dette……………………...…………………… 16 III – 2 coût d’agence & structure optimale du capital……………………….…….17 III-2-1 coût d’agence & répartition optimale du capital………

préparé par KPMG Maroc en tant que sous contractant de RTI International. MINISTERE DE LʼINTERIEUR T R E Inspection Génerale de l’Administration Territoriale Projet de Gouvernance Locale au Maroc RECUEIL DES NORMES DE CONTROLE DE LʼINTOSAI RECUEIL DES NORMES DE CONTROLE DE LʼINTOSAI GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL ET DE GESTION FASCICULE I FASCICULE II : : : : : : : GENERALITES GUIDE DʼAUDIT DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL