Structure de contrôle

........................................................................................ 10  Champ de couverture des missions d’audit interne ............................................... 14  1.2  1.3  1.3.1  1.3.2  1.4  1.5  1.6  Structure du manuel d’audit interne ....................................................................... 14  Exploitation et utilisation du manuel d’audit interne ............................................ 15  2  Charte de l’Audit Interne .....

216 3) L'allocation des ressources 218 3.1. Les Ressources financières 219 3.2. Les Ressources physiques 220 3.3. Les Ressources Humaines 220 4) La structure d’une organisation 238 8.1. Définition 238 8.2. Relations entre stratégies et structures : 238 8.3. Les différentes structures d'entreprise 239 8.4. Les principaux facteurs de choix d’une structure 253 7) Restructuration 254 9) Système de récompense : 257 10) Résistance au changement 259 11) Gestion de la nature de l’environnement 262 8.5. Le

Chapitre 1 : les principales formes structurelles 1. L’approche traditionnelle par les structures types A . LA REPRESENTATION GENERALE DE LA STRUCTURE D’UNE E 1. L’organigramme une représentation schématique de la structure La structure d’une E est généralement représenter sous forme d’organigramme. Cela permet de visualiser les différents services de l’E, leur place et leur rôle. De plus il indique le nom des responsables ainsi que le lien hiérarchique entre les individus / les services. 2

VINCI (Annexes 1 à 4) : 1) Le groupe VINCI possède plusieurs activités qui sont : les Concessions (autoroutes, ponts, parkings), la Construction (Routes, immobilier, …) et l’Energie (dont le génie climatique). 2) Le groupe à une structure divisionnelle, décentralisé, avec un organigramme plutôt horizontal. En effet, le groupe est d’abord divisé en activité (Concessions, Construction et Energie), avec à la tête un directeur chacune. Il existe toute foi un directeur unique de VINCI mais celui-ci

Problématique : M. Rogers veut que La Maison du Peintre croît économiquement mais son entreprise n’a pas la structure organisationnelle favorable pour le faire. Analyse des faits : - La Maison du Peintre comprend 7 succursales, 45 employés et 4000 clients et des revenus annuels de 11M$; - Il est le plus important détaillant de peinture indépendant au Québec; - L’entreprise est fortement concurrentielle avec les entreprises géantes au niveau de leur prix, leur qualité et leur service à la clientèle;

[pic] Semestre 6 Module Techniques de Gestion Contrôle de Gestion Tout processus de gestion doit intégrer le contrôle. Il y a plusieurs niveaux de contrôle : - Le contrôle stratégique : vérifier est ce que les résultats sont atteints ou non. - Le contrôle opérationnel : contrôle de tache ou la manière d’exécuter le travail. - Contrôle de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale

contexte donné. Dégager ce que l’entreprise peut gagner ou perdre dans ce même contexte. Juger de l’importance des enjeux dans ce contexte. Apprécier les choix de l’entreprise compte tenu des intérêts des parties prenantes. Décrire les dispositifs de contrôle du Construire les indicateurs appropriés Caractériser les styles de direction R. Lickert Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné Présenter les caractéristiques d’un ou plusieurs styles de direction ou

............................................................................ 8  Autres Concepts Généraux ................................................................................................... 10  1.3.1  1.3.2  1.4  1.5  Structure du manuel d’audit interne ....................................................................... 14  1.6  2  Champ de couverture des missions d’audit interne ............................................... 14  Exploitation et utilisation

Contrôle de gestion Prix de cession interne Master1 Administration INTRODUCTION Le contrôle de gestion se doit de planifier, suivre, motiver et mesurer les performances de l’entreprise. La nécessité de planifier l’activité d’entreprise de taille de plus en plus importante sur des marchés complexes, les possibilités ouvertes par la budgétisation pour suivre et mesurer les résultats associés à prise en compte de la dimension humaine pour motiver ont conduit les directions

Du 08/12/2014 au 06/02/2015, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise First National Bank (située à Mazraat Yachouh). Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser au fonctionnement de cette direction, il s’agit de comptabiliser, effectuer, contrôler, les opérations d’entrée et de sortie des fonds. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’obtenir l’expérience nécessaire, développer mes connaissances sur le secteur bancaire. Au-delà d’enrichir mes connaissances professionnels