Structure de contrôle

B°) 2 / STRUCTURE ACTIONNARIALE 2.1. COMMUNICATION FINANCIERE ET CONCENTRATION DE L’ACTIONNARIAT L’intérêt croissant qu’a connu la communication financière au cours de ces dernières années est certainement du à la volonté de rassurer les actionnaires et autres parties prenantes et de restaurer une confiance vis-à-vis des sociétés cotées et de leurs dirigeants. Cette confiance a été ébranlée suite à de nombreux scandales financiers : Enron, Worldcom, Parmalat…Depuis, plusieurs propositions relatives

fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2

CONTRÔLE DE GESTION APPROFONDI SOMMAIRE AUTOMATIQUE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION 1. Définitions et Objectifs 2. Les différentes formes de contrôle 2.1. La notion de contrôle 2.2. Le contrôle organisationnel 2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de

relevant du contrôle de gestion. Ce cours se veut une intégration de diverses techniques d’optimisation de la performance permettant l’alignement des objectifs des actionnaires avec ceux des dirigeants. Objectifs spécifiques Misant sur les connaissances déjà acquises dans le cadre des cours en comptabilité de gestion et des autres cours du programmes de la PGS , ce cours permettra aux étudiants d'acquérir les connaissances qui les aideront à utiliser efficacement les outils du Contrôle de gestion

Renforcement des moyens humains, logistiques et informatiques des AREF ; 4. Réorganisation des structures chargées de la GRH (Niveaux Central, Régional et Provincial); 5. Simplification des procédures de la GRH ; 6. Elaboration d’un statut particulier du personnel des AREF ; 7. Elaboration des lois cadres (Tableaux des Effectifs) des AREF ; 8. Participation à la réforme du système de contrôle des actes du personnel. DEUXIEME THEME Optimisation et Mise à niveau de la Gestion des Ressources

LE CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Le contrôle de gestion permet, en effet, de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise

squelettique (contrôlé par le SN somatique). On distingue : Contractions toniques : assurent le maintien de la posture (permanentes, permet de rester debout, de ne pas tomber sous l’effet de la pesanteur). Contractions phasiques : entraînent le déplacement des pièces squelettiques. Organisation hiérarchisée de la fonction motrice avec plusieurs niveaux de contrôle qui s’exercent en parallèle sur une sortie commune : Le motoneurone de la corne ventrale de la moelle épinière. 1er niveau de contrôle  La

296776AYQ_ALAZARD.indbDCG 11 Contrôle de gestion MANUEL ET APPLICATIONS 5e édition Claude ALAZARD Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG Sabine SÉPARI Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’ENS Cachan 296776AYQ_ALAZARD.indb 1 28/04/2018 10:33:40© Dunod, Paris, 2018 11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN : 978-2-10-077809-6 ISSN : 1269-8792 296776AYQ_ALAZARD.indb 2 28/04/2018 10:33:40III

optimale, la seule et la meilleure pour atteindre un objectif L’adoption d’un système de rémunération très incitatif qui repose sur la rémunération à la pièce Mise en place d’un système permanent et systématique de contrôle Réglementation formalisé des comportements Adoption d’une structure fonctionnelle où les tâches d’exécution sont dissociés des tâches de conception (on ne favorise pas la prise d’initiative). Ce qu’il faut retenir de Taylor, c’est le « one best way ». Le bémol est que les homme

manifestement impossible de parler d'engineering social, ou d'automatisation d'une société (engineering des systèmes d'automatisation sociale ou "armes silencieuses") sur une échelle nationale ou internationale sans impliquer de vastes objectifs de contrôle social et de destruction de la vie humaine (c'est à dire d'esclavage et de génocide). Ce manuel est en lui-même une déclaration d'intention de ce type. Un tel écrit doit être tenu à l'abri du regard du public. Autrement, il pourrait être reconnu