Structure de contrôle

CH 1 LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. LA STRUCTURE ET SA REPRÉSENTATION Docs 1 -2 Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. L’organigramme est une représentation schématique de la structure, de ses membres et de leur fonction. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité entre un subordonné et son supérieur

alors comme « un processus spécifique consistant en activités de planification, d’organisation, d’impulsion et de contrôle visant à déterminer et à atteindre des objectifs définis grâce à l’emploi d’êtres humains et à la mise en œuvre d’autres ressources ». Le management, action, art ou manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activités de l’entreprise. Le management peut aussi être conçu comme une « démarche

– 4 groupes S’3 – 1 groupe S2 – 4 groupes S’1 – 2 groupe Selon les dernières informations, on dispose par semestre : • S1 : 17 semaines -S0 et contrôle soit 15 semaine hors contrôle long • S2 : idem 15 semaines utiles sur 17 hors contrôle • S3 : idem 15 semaines utiles sur 17 • S4 : 9 semaines + 10 semaines de stage : 7 semaines utiles hors contrôle long final. Rappel du programme EGO de 250 h (source PPN) Le champ disciplinaire est composé de 5 U.F. U.F. ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE : CCC-EGO-TC-1

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 2 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique

 du  pouvoir   de  l’entreprise   1) Evolution  du  comportement  des  dirigeants   2) Centralisation  /  décentralisation  et  délégation  du  pouvoir   3) Gouvernement  de  l’entreprise  (contrôle  de  l’exercice  du  pouvoir)   4) Processus  de  prise  de  décisions   5) Nature  des  prises  de  décisions     Chap  3  –  La  culture  d’entreprise   I. Nature  et  caractéristiques

Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. CONTRÔLE PAR ÉDITH GINGLINGER L’actionnaire comme contrôleur L’actionnaire apporte des ressources à l’entreprise et, en contrepartie, en attend une rémunération correspondant au risque supporté. La gestion de l’entreprise est le plus fréquemment déléguée à un dirigeant, que l’actionnaire est conduit à contrôler. Ce contrôle peut s’exercer directement par l’exercice des droits de vote lors de l’assemblée générale

c’est-à-dire une transaction qui s’instaure continuellement entre le supérieur et les subordonnés.  il ne faut pas confondre le pouvoir et l’autorité. Le pouvoir c’est l’attitude du dirigeant à forcer l’obéissance, c’est l’attitude à commander, contrôler, et décider, il y a donc une hiérarchie automatiquement mise en place. L’autorité c’est l’aptitude des dirigeants à faire observer spontanément leurs directives, c’est celle-ci qui donne un grand pouvoir au dirigeant. Selon Max WEBER il y a

Associations du 3GPP Les Systèmes de 3G COM822 MSc - DC Octobre 2010 Page 8 Plan D De la 2G à la 3G, les chemins de l’UTRA , m Le W-CDMA (UMTS) Principaux paramètres Étalement et dés étalement Canal multi-trajets et récepteur RAKE Contrôle de puissance « Soft » et « softer » handover Couche physique W-CDMA Canaux de transport et canaux physiques Étalement et modulation Transmission de données utilisateur COM822 MSc - DC Octobre 2010 Page 9 Les Systèmes de 3G Plan (suite)

finalisé :L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité… C. Un système coordonné :Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . D. Un système hiérarchie :Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle . E. Un système vivant : L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. Secteur privé ➱ Risque illimité Entreprise individuelle (EI) :Nom personnel, sans statuts Ni Capital social, mais

Chapter 1 Introduction 1.1 Motivation Due to the complexity and the number of sources, control of noise inside car cabins presents a challenging problem. The complexity continues to increase with the development of lighter more fuel-efficient automobiles, which are more susceptible to low frequency vibration and noise. The improvement of noise reduction technologies in the automobile industry will likely remain an important area of practical research, since passenger comfort is key to competition