Structure De Cosumar

des coachs E d i t i o n 2 01 0 Avec le soutien financier de l’Union Européenne dans le cadre du PAAP Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 1 Equipe de coachs et de consultants spécialisés dans l’accompagnement Votre Coaching de structure, de comité de direction, d’équipes et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow er

disparition d'une ou des plusieurs sociétés et symétriquement par la création d'une autre société (fusion par création d'une société nouvelle) ou l'augmentation du capital d'une société existante (fusion par absorption). Cette présentation est structuré comme suit :une première partie qui traite le cadre théorique (un premier chapitre qui présente les opérations de fusion-acquisition; un deuxième chapitre qui traître les mécanismes comptables et techniques d'évaluation) et d'une deuxième

• L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des leaders

Ona. Les patrons de la holding l’ont, une nouvelle fois, souligné lors de la présentation à la presse des résultats financiers de l’exercice 2008, jeudi 9 avril courant. L’objectif est de garantir l’approvisionnement de ses trois filiales que sont Cosumar, Centrale Laitière et Lesieur. C’est dans cette optique que la Centrale Laitière est en train de monter dans la région du Gharb une ferme pilote qui abritera 10 000 vaches laitières, à l’horizon 2012, soit le plus grand projet laitier d’Afrique.

Présentation d’Auchan……………………………………………….51 a. Historique…………………………………………………….....51 b. Groupe Auchan dans le monde………………………………… 52 c. Structure de la société ………………………………………….53 d. Quelques chiffres de l’année 2009……………………………..54 3. Présentation du partenaire………………………………………….. 55 a. Historique………………………………………………………. 55 b. Structure du capital……………………………………………..57 c. Quelques chiffres clés………………………………………….. 58 d. Les domaines d’activité du groupe ……………………………..59

II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les Pré-Requis 33 IV. Mise en Œuvre du projet de Tableau de Bord 38 A/ Remodelage des anciens indicateurs 38 B/ Suggestion

transport aérien, routier, et aussi ferroviaire. Et l’implantation des entrepôts des plates formes. V. I. Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises: Diversité des activités logistiques et de supply chain : La structure même de la supply chain est une source de difficultés chaque fois que l’on cherche à présenter les activités et les techniques qu’elle recouvre. On peut en effet distinguer : – les activités logistiques traditionnelles ; – les activités relatives

). Avantage de cette dernière démarche : lorsque deux pays adoptent la même norme internationale, le commerce entre eux s’en trouve simplifié (ISO, 2008). b. Organismes internationaux pour la normalisation Au niveau international nous avons des structures qui regroupent des organismes nationaux des pays participants qui essayent d’échanger leurs connaissances et établir des règles communes pour permettre d’échanger facilement les produits entre les pays. C’est les cas de l’Organisation Mondiale du

et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière en se plaçant dans la perspective d’une continuité de l’exploitation. En ces termes on dira donc que l’analyse financière est l’étude de la structure financière de l’entreprise. Le diagnostic financier d’une entreprise est aussi une étude méthodique de son activité et de son financement afin de déterminer sa capacité à créer de la valeur pour ses actionnaires ou à rembourser la dette de ses créanciers

transport et de tourisme (CGTT). 1930 : Le groupe se lance dans la recherche et l’exploitation minière du Manganèse, du fer, du plomb, du cuivre et du cobalt. 1982 : Prise de participation majoritaire de l’ONA dans de secteurs variés ( Centrale laitière, Cosumar, Corps gras, Banque). 1986-1990 : Diversification vers les assurances, la pêche, le tourisme, les multimédias, la distribution. 1993 : Dimension internationale ; acquisition de la compagnie Optorg 1995-1997 : Recentrage sur les métiers stratégiques