Structure De Cosumar

adaptant, au niveau de l’ensemble des filières, et sur l’intégralité du territoire», précise-t-on dans ce document. D’abord, il est question de l’organisation des producteurs et leur regroupement autour d’un «agrégateur» opérateur performant et structuré, à même d’organiser la filière, avec une forte empreinte territoriale. En fait, le modèle de l’agrégation prôné par le «Plan Maroc Vert» offre une double opportunité. Pour  l’agriculteur, il a le libre choix de travailler avec l’un ou l’autre des

balance des paiements, 2001-2006 Situation des finances publiques, 200-2006 Evolution des indicateurs d’exposition au risque pays, 2003-2008 Caractéristiques de la pauvreté Liste des documents consultés Schéma des flux des résultats du DSP 2007-2011 Structure des transactions commerciales Répartition géographique des échanges commerciaux, 2004-2005 ENCADRES 1. 2. 3. Informations générales sur le Maroc « Plan Emergence » Consultations sur la stratégie de la Banque au Maroc TABLEAUX Tableau 1: Interventions

l’opération ...................................................................................................... 11 3. Intention des actionnaires................................................................................................... 12 4. Structure de l’offre.............................................................................................................. 12 5. Renseignements relatifs aux titres à émettre .................................................................... 13 6

Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur. 3- LA gamme des produits : 3-1 Téléphone Fixe : Une stratégie de relance du fixe en plusieurs étapes a été mise en place

Universitaire 2008-2009 objectif : 1. L’augmentation du chiffre d’affaires d’une catégorie en étant attentif aux besoins des consommateurs. 2. La réduction des dysfonctionnements par une meilleure analyse et une meilleure gestion des coûts de structure.38 LAUREYS (1995) KOTLER, DUBOIS, KELLER, MANCEAU (2006) définissent le category management comme suit : « Le category management est un concept d’organisation marketing de la distribution, dont l’objectif est d’optimiser le mix du magasin

Universitaire 2008-2009 objectif : 1. L’augmentation du chiffre d’affaires d’une catégorie en étant attentif aux besoins des consommateurs. 2. La réduction des dysfonctionnements par une meilleure analyse et une meilleure gestion des coûts de structure.38 LAUREYS (1995) KOTLER, DUBOIS, KELLER, MANCEAU (2006) définissent le category management comme suit : « Le category management est un concept d’organisation marketing de la distribution, dont l’objectif est d’optimiser le mix du magasin

Maroc ne favoriseraient pas la transparence de l’information financière 2. le cadre actuel ne donnerait pas au CDVM l’autorité nécessaire pour mener à bien sa mission de contrôle de l’information financière. 3. Les entreprises marocaines dont les structures sont à prédominance familiale ne faciliteraient pas la transparence en matière d’information financière. 4. les sociétés cotées à la Bourse de Casablanca ne respecteraient pas leurs obligations en matière de communication de l’information financière

__________________________________________________________________________5 Avis aux lecteurs_______________________________________________________________________6 Introduction Générale _________________________________________________________________11 Première partie : LA STRUCTURE DU MARCHE _________________________________________17 LE MARCHE DES ASSURANCES __________________________________________________19 LE CADRE INSTITUTIONNEL ET LA FORMATION PROFESSIONNELLE ________________24 Deuxième partie : LES OPERATIONS D’ASSURANCES

...................................19 OBJECTIFS DE L’OPERATION ...............................................................................19 INTENTION DES ACTIONNAIRES ......................................................................20 STRUCTURE DE L’OFFRE.......................................................................................20 RENSEIGNEMENTS RELATIFS AUX TITRES A EMETTRE .............................21 ELEMENTS D’APPRECIATION DU PRIX DE SOUSCRIPTION ....................

FIGURE 14 : IMPLANTATION OFFSHORE DE CENTRES DE CONTACTS ............................................................. 120 FIGURE 15 : NOMBRE DES CENTRES D’APPELS/NOMBRE D’EMPLOYE PAR PAYS ........................................... 121 FIGURE 16 : STRUCTURE DU QUESTIONNAIRE ............................................................................................... 136 FIGURE 17 : CONNAISSANCE DU CRM ................................................................................................