Structure de données

TYPES DE STRUCTURES DE L’ORGANIGRAMME INTRODUCTION          Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation).   1. STRUCTURE FONCTIONNELLE OU DIVISIONNELLE          On distingue généralement deux grands types de structures qui se distinguent par le fait que l’une est centrée sur la notion de fonction alors que l’autre repose sur l’idée de produit. 1.1 La structure fonctionnelle

logique de l'ensemble des tâches ait été analysée. Ces éléments sont issus de l'analyse d'un projet, qui se situe en amont de la planification. Afin de mener à bien la réalisation de cet outil, il faut donc procéder comme suit : 1 ) Déterminer et structurer la liste des tâches à réaliser pour mener à bien le projet Cette identification peut se faire par des techniques comme le Brainstorming ou les groupes nominaux. La liste obtenue doit être ensuite structurée : on tente de regrouper les tâches, de

d’une structure sportive Le développement des pratiques sportives s’inscrit au travers des différents établissements exploitant ces activités. Leur positionnement et actions sur le territoire s’organisent autour de leur identité et des valeurs qu’elles véhiculent. L’identité d’une structure se construit au travers de différents éléments. Vous trouverez ci-dessous des indicateurs vous permettant de construire un 1er diagnostic quant à l’identité de la structure. Caractériser une structure (pour

Comment bien lire un texte? comprendre et d'analyser ce qu'a voulu dire l'auteur. Pour se souvenir de sa lecture, il est nécessaire de l'ancrer dans son esprit. Or une lecture unique n'y suffit pas toujours, il faut parfois relire certaines phrases, des paragraphes, ou le texte en entier pour le mémoriser, mais pas n'importe comment! comprendre l'idée que l'auteur a voulu donner. Il faut se donner des temps de pause pour « sortir » du texte et se demander : « qu'est-ce que dit l'auteur dans

DIAGNOSTIC & PLAN D'ACTION COMMERCIAL  SOMMAIRE 1 – PRELIMINAIRES 2 - OBJECTIFS DE LA MISSION 2.1 Le Contexte 2.2 Vos Objectifs 3 - STRUCTURE COMMERCIALE 3.1 La démarche commerciale 3.2 Administration commerciale 3.3 Actions Commerciales 3.4 Communication 4 – ANALYSE DE L'ACTIVITÉ 4.1 Chiffre d'affaires 4.2 Segmentation 4.3 Analyse de la concurrence 4.4 Analyse des outils de marketing direct et de prospection  1 - PRÉLIMINAIRES Les

Hiérarchie des styles La hiérarchie des styles au sens de OpenOffice.org Writer n’a rien à voir avec une structure hiérarchique des éléments d’information qui constituent le document. Il s’agit d’une filiation des propriétés des styles. Quelles recommandations faire ? Il n’y a probablement pas de règle immuable. Voici cependant quelques habitudes discutables : • aucun des styles utiles ne dépend du style « Standard », qui est laissé isolé dans la hiérarchie des propriétés ; • tous les titres

publications de niveaux très différents (Livre de divulgation et article internationaux de haut niveau). 17 > Relativiser vos résultats (et même ceux des autres) éviter d'affirmer trop hardiment les faits même s'il semble que... 18 > Lorsque l'on donne des informations pointues donner les plus récentes, les plus actuelles. 19 > Porter attention à la fluidité du devoir, éviter l'aspect paver fastidieux à lire. 20 > Lorsque vous utilisez des raccourcies mettre le principal, ce qui est nécessaire à

Annexe V – 3 BTS Assistant de Gestion de Pme-Pmi - Session 2014 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion :  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : Cadre de la réalisation Raison sociale : Secteur d'activité : Tâche(s) du référentiel concernée(s) : 

Rechercher des instituts de sondage Elaborer le questionnaire Sélectionner l'institut de sondage Test du questionnaire Administration de l'enquête Mise à disposition des enquêteurs Essai du questionnaire Saisie des données Relance des non répondants Administration des relances Traitement des données Saisie des relances Résultat de l'enquête TACHES ANTERIEURES / / / / C D B, I E H, F G J K A, J, N L M DUREE (SEMAINES) 5 15 5 20 5 5 25 5 10 5 10 5 10 5 5 MANUEL GANTT PROJECT.doc 1 2 Paramétrer

| | | |B1 |- peut saisir les informations importantes de nouvelles ou d’articles de journaux simples qui sont bien structurés et illustrés et dans|X | | | |lesquelles les noms et les chiffres jouent un grand rôle. | | | |B2 |- peut lire et comprendre des articles et des