Structure De Tunisair

va aller en grandissant. Le gouvernement applique avec zèle sa feuille de route - la limitation des importations par le crédit documentaire obligatoire - sur une terre brûlée. Les parts de marché que peuvent remporter, Air France, Royal Air Maroc, Tunisair, Spanair, Aigle Azur, Lufthansa et tous les autres entament la balance devise de la filière. Le «modèle » anti-importation de Ahmed Ouyahia n’a pas prévu ce calcul «complexe » à plus d’une variable ; perdre des devises en voulant en économiser. La

des risques (contrepartie & opérationnels) ainsi qu'une bonne qualité de services à la clientèle ; - Développer la part de marché de l'UIB et son fonds de commerce sur les métiers de la Banque de Financement et d'Investissement (financements structurés et projets, bourse et titres aux investisseurs institutionnels) ainsi que les métiers de la salle des marchés (Trésorerie, Change, Swap). - Superviser et animer les équipes placées sous sa responsabilité. 3.1.2. Gouvernance : Conformément

touristique en Tunisie 2.2.2. Mise à niveau et modernisation de l’industrie touristique en Tunisie 2.3. Le commerce électronique en Tunisie 2.3.1. Situation actuelle 2.3.2. Tendances et stratégie de l’Etat Conclusion Chapitre 3. Commerce électronique et structures de distribution des entreprises hôtelières (méthodes de vente) 3.1. Les canaux de distribution traditionnels des produits hôteliers 3.1.1. Description des intermédiaires de distribution 3.1.2. Avantages des canaux traditionnels 3.1.3. Inconvénients

BANQUES DE DÉPÔT 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 BNA STB BIAT BH BS UIB A.BANK BT . UBCI ATB BFT C.BANK BTS ABC BFPME STRUCTURE DU PERSONNEL PAR CA TÉGORIE PR OFESSIONNELLE Cadres supérieurs 20,2% Cadres 28,9% Personnel de service 3,3% Personnel d’exécution 22% Personnel d’encadrement 25,6% STRUCTURE DU PERSONNEL PARTRANCHE D’ÂGE Plus de 55 ans 7,4% STRUCTURE DU PERSONNEL PAR SEXE Moins de 25 ans 0,6 % Entre 25 et 35 ans 19,3% Entre 50 et 55 ans 14,6% Féminin 33,8% Masculin

applicabilité dans le contexte Tunisien -Page 12 - rendus par la fonction et consistaient à effectuer des missions spéciales non planifiées sur les différentes filiales ou sites, selon un plan d’audit orienté et prédéfini. Adaptées plutôt pour les structures décentralisées, ces missions spéciales avaient comme premier objectif d’apporter une assurance au chef comptable quant à la fiabilité et l’exhaustivité des écritures comptables enregistrées au niveau des filiales et leur conformité aux procédures

privées, dont notamment la compagnie Tassili Airlines. Air Algérie gère des lignes régulières vers l'Europe, l'Afrique, le Canada, la Chine et le Moyen-Orient. Plusieurs compagnies aériennes internationales opèrent des vols réguliers vers l'Algérie (Tunisair, Royal Air Maroc, Egyptair, Qatar Airways, Saudi Arabian Airlines, Iberia, Air France, Alitalia, Aigle Azur, Lufthansa, Turkish Airlines, British Airways, TAP Portugal). Plusieurs grandes villes (Alger, Batna, Constantine, Oran, etc.) se doteront