Structure De Tunisair

l’année sur des résultats satisfaisants dans l’ensemble. Par ailleurs, et dans le cadre des initiatives internationales visant à renforcer les fondements et les mécanismes de contrôle des institutions et des instruments financiers et à créer des structures en charge de la coordination et de la supervision de toutes les composantes du secteur financier et des domaines connexes, tels le rating, la comptabilité et l’audit, il est devenu indispensable d’envisager la mise en place d’un dispositif garantissant

3. Taxe sur la valeur ajoutée 4. Système comptable de l’entreprise 5. Conventions signées par la Tunisie 1. Douane 2. Commerce extérieur 67 68 69 70 71 73 76 CHAPITRE 10 SYSTÈME FINANCIER 78 1. Présentation du système financier 2. Structure du système financier 79 80 CHAPITRE 11 RÉGIME DE CHANGE 84 1. Principes du régime de change 2. Régime de change dérogatoire 3. Importation et réexportation de moyens de paiements 4. Opérations en capital 5. Allocations pour voyages d'affaires

Le sujet est donc aujourd’hui incontournable dans un monde ou le tourisme prend des allures de conquêtes du territoire et du ciel. Ainsi, cela implique d’en faire une analyse pour mieux le comprendre et l’appréhender. Dans ce rapport, je vais structurer mon travail sur deux grandes parties .Dans la première partie on parlera du secteur aérien au Maroc. On va articuler dans le 1er chapitre au tour de points, on traitera l’aérien comme l’un des grands chantiers de la vision 2012 ainsi les stratégies

précisément à l’examen de l’impact de la structure du capital et des caractéristiques du conseil d’administration sur la divulgation volontaire d’informations par les entreprises tunisiennes cotées. L’objectif de cette recherche est d’étudier l’influence de la structure du capital et des caractéristiques du conseil d’administration sur l’étendue de la divulgation d’informations volontaires à travers les rapports annuels des entreprises tunisiennes cotées. La structure de propriété va être étudiée sous

• la RAM est l’unique opérateur de ce service, • un appel d'offres international a été lancé en juillet 2003 pour introduire un deuxième opérateur dans les aéroports de Casablanca, Marrakech et Agadir, • l’entrée en exercice de la nouvelle structure est prévue au cours de l’année 2004. • un comité pour la coordination des créneaux horaires sera instauré. - 10 - CHAPITRE 5 : APPORTS DE LA NOUVELLE REGLEMENTATION Les apports de la nouvelle réglementation des services de transports aériens

commerce extérieur --------------------------------- 13 2.1 Evolution des importations et des exportations marocaines--------------- 13 2.2 La structure des échanges commerciaux -----------------------------------------14 2.2.1 Les structures géographiques-----------------------------------------------14 2.2.2 Les structures sectorielles --------------------------------------------------14 2.3 La Balance Commerciale Marocaine -----------------------------------------------15

banque. Se réunissant, au moins, une fois par trimestre, le Conseil assure le fonctionnement de l’Observatoire. • Le Secrétariat Général : Dirigée par un Secrétaire Général nommé par le Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie, cette structure est chargée de l’élaboration et de l’exécution des décisions du Conseil. A ce titre, elle veille, en particulier, à ériger le cadre de fonctionnement requis de l’Observatoire, à définir, pour ce dernier, un programme de travail idoine et à mettre

pays fournisseurs jouent un rôle important dans le choix de l'organisation. La mise en oeuvre d'une organisation internationale évolutive nécessite les actions suivantes: • recenser les différentes phases des achats internationaux; • définir les structures types d'organisation achats à l'international. 1.1.1 Le recensement des différentes phases des achats internationaux Cette action permet à l'importateur de gérer administrativement ses achats à l'international et elle lui permet de constituer

dans la structure de l’entreprise. Non seulement, cette nouvelle philosophie dite "culture marketing" réussit à mieux gérer les conflits entre les différents départements (marketing et R&D, marketing et production, marketing et finance…) ; mais encore elle leur permet d’être "orientés vers le client", puisque leurs 1 La dimension organisationnelle de l’entreprise comprend sa structure, ses politiques et sa culture, éléments tous menacés d’obsolescence rapide. Tandis que la structure et les politiques

L’avis du commissaire aux comptes sur le Prospectus .............................................. 60 3.1. Le constat d’une responsabilité étendue du commissaire aux comptes en Tunisie ................... 60 http://www.procomptable.com/ 4 3.2. La structure de l’avis du commissaire aux comptes .................................................................... 62 3.3. La formulation de l’opinion du commissaire aux comptes ........................................................... 62 SEPTIEME CHAPITRE