Structure Du Système Bancaire Camerounais

de l’Onatel (Burkina Faso), du Gabon Télécom (Gabon) et de Sotelma (Mali). Depuis 2007, le déploiement industriel marocain sera suivi dans une deuxième phase par une expansion bancaire somme toute logique. Ainsi, Attijariwafa Bank qui a acquis la taille critique au gré d’une fusion (2003-04) refondatrice du secteur bancaire marocain allait s’installer au Sénégal (Banque Sénégalo Tunisienne, puis CBAO) et au Mali (BIM). En novembre 2008, la banque raflait cinq filiales du groupe Crédit Agricole (au

SIGNLETIQUE…………………………………………………………………..V INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………… PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ORGANISATION ET APPROCHE THEORIQUE DU RECRUTEMENT……………………………………………………………………………. Chapitre 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA STRUCTURE……………………………. Chapitre 2 : APPROCHE THEORIQUE DU RECRUTEMENT…………………………………….. DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE L’EXISTANT ET PROPOSITION D’UN NOUVEAU MODEL …. Chapitre 3 : ANALYSE DE L’EXISTANT………………………………………………………………. Chapitre

Organigramme  Chaque entreprise est organisée afin d’assurer la bonne marche des activités afin d’obtenir une meilleure productivité voire meilleure rendement. Pour ce faire, la délégation régionale du commerce du littoral dispose au sein de sa structure : le service du commerce, le service de la brigade des contrôles et de la répression des fraudes et le service administratif et financier. * Service du commerce Ce service s’occupe du suivi du niveau d’activité des marchés, du suivi des flux

Samuel Eto’o Fils, et que son équipe nationale des « Lions indomptables » participe régulièrement à la Coupe du monde de football. La plupart des Africains sont souvent tout aussi ignorants, même s’ils constatent que la réputation des ressortissants camerounais s’est considérablement dégradée au cours des dix dernières années, les faisant souvent passer pour des individus évoluant dans le registre de l’escroquerie. Cette méconnaissance s’explique par la quasiabsence du Cameroun sur la scène politique internationale

leur nature que leur caractéristiques.  En effet, le Cameroun étant sous ajustement structurelle, la mobilisation des recettes fiscales a été hissée au frontispice des préoccupations gouvernementales. Suite à l’évaluation du potentiel fiscal Camerounais à la faveur de la reforme Fiscalo-Douanière, il a été relevé que le pays regorgeait d’un gisement fiscal important. Celui-ci était malheureusement sous exploité en raison de son éparpillement dans diverses Administrations auxquelles étaient échue

particuliers. INTRODUCTION HICKS distingue deux modes de financement de l’activité économique : le financement direct par les marchés de capitaux d’une part, le financement indirect ou les crédits bancaires d’autre part. Dans ce dernier cas, la fonction d’intermédiation financière apparaît comme un élément fondamental du processus de croissance et de développement. En effet, les institutions financières disposent de ressources plus ou moins liquides

est de rigueur. Le travail s’articulera donc autour de trois axes, à savoir : la présentation générale de la structure, le déroulement du stage à travers un exposé du travail effectué sur le terrain, et enfin, l’évaluation dudit stage. PARTIE 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA S.A.B.C. Avant de présenter la S.A.B.C., il est tout d’abord nécessaire de faire ressortir la structure du marché des produits brassicoles au Cameroun. CHAPITRE 1 : LE SECTEUR BRASSICOLE AU CAMEROUN

pertinence dans le secteur bancaire camerounais en particulier. En effet, il nous semble intéressant de nous poser la question de savoir quelles sont les pratiques commerciales (transactionnelles et relationnelles) en cours dans les entreprises ? Est-ce que la prise en compte à la fois des variables transactionnelle et relationnelle pourrait contribuer à l’amélioration des relations client-fourniseur? Cette préoccupation trouve sa justification dans le secteur bancaire camerounais qui opère dans un environnement

financement est très restreinte dans la zone CEMAC dont la part de crédit au secteur privé est estimée à moins de 10% du PIB en 2003, selon les chiffres de la BAD. Toutes les catégories d’entreprises sont touchées par cette précarité des financements bancaires mêmes si elles ne vivent pas les conséquences dans les mêmes proportions. En effet, pour les grandes entreprises considérées généralement comme la clientèle privilégiée des banques, il faut tout de même reconnaître qu’elles bénéficient d’une plus

Cameroun». Cet exercice vise à donner un ancrage de long terme au Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP) en cours de révision. Il s’agit de fonder les stratégies du nouveau DSRP sur un cap reflétant les aspirations profondes des camerounais avec un horizon suffisamment long pour anticiper les changements structurels de la société. Ces changements se perçoivent à travers cinq facteurs qui, en même temps qu’ils justifient l’exercice de formulation de la vision à long terme, constituent