Structure Et Organisation De L Entreprise Coca Cola

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR

de l’encadrement 2) adaptation du style Leadership 3) Apprécier les résultats et donner du feed-back 4) Evaluer les performances des collaborateurs Chapitre3 – Présentation de la société CBGN (Coca cola) 1) Historique de l’entreprise 2) Structure de l’entreprise Chapitre4– efficacité de l’encadrement et les performances de l’entreprise 1) Motivation et communication 2) Formation et Pilotage 3) Délégation et cercle de qualité Conclusion

juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Mr. Mohamadi RACHDI EL YACOUBI

(59500) sont spécialisés dans la revente de boissons diverses (jus de fruits, eaux, sodas, vins rouges, rosés, mousseux, alcools, spiritueux, cocktails, …) Ils se fournissent directement chez des producteurs et vendent leurs produits soit à des entreprises de ventes, des cafés, hôtels, restaurants (clients enregistrés en comptabilité et bénéficiant de conditions de règlement), soit directement à des particuliers (ventes au comptant). Le PDG des Ets « Douai-Boissons », M. Téquibou, désirerait que

de vie des groupes auxquels il s’adresse. La culture peut se définir par la représentation des différents modes de vie des groupes (KARSAKLIAN, 2007, 43). Il semble donc logique que le marketing privilégie l’étude des différentes cultures. Chaque entreprise, chaque marché évolue dans un contexte culturel déterminé, le marketing doit donc s’attacher à connaître de façon approfondie les différentes cultures afin de garantir l’efficacité des communications publicitaires. Dans ce contexte comment peut-on

architecturale et incrémentale Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Deux éléments clés dans la gestion du flux de produits : • La maîtrise du risque • La maîtrise du temps 2 logiques En entreprise Comment s’organiser pour une logique de flux? Sur le marché Comment structurer son offre? Gestion en rafale - Management orbital - Logiciels Gestion tourbillonnaire Planification Optimisation Du flux Articulation - Plates formes d’innovation - Différencation Gestion de La Marque

Haute Ecole Libre de Bruxelles Ilya Prigogine 3ème Baccalauréat en Relations Publiques Matricule : 5-860114-63 Le sponsoring dans le monde du football, une opportunité de communication pour les entreprises ? Travail de fin d’études présenté par Aemilien Gelineau dans l’obtention du dîplome de Relations Publiques Promotrice : N.Debaut. Année académique : 2010 - 2011 1 Table des matières I. Le sponsoring autour du football ....................................................................

les pays, ce qui demeure essentiellement lier à l’aspect culturel et aux caractéristiques socio-économiques du marché visé. Aussi, les stratégies d’implantation des entreprises varient considérablement selon les pays et les entreprises. - Aujourd’hui le quart de l’activité mondiale est représentée par les 200 plus grandes entreprises du monde. Et malgré que le climat mondial soit extrêmement turbulent pour s’internationaliser, l’entreprise se trouve imposée cette stratégie, son seul recours pour

4 Métier 8 2.5 Objectifs à court terme 8 2.6 Objectifs à long terme 8 2.7 Stratégie corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11 3.1.5 Investissements 11 3.1.6 Structure financière 12 3.2 Diagnostic externe 12 3.2.1 Produits laitiers 12 3.2.2 Boissons 13 3.2.3 Biscuits

MSG Paris X – Stratégie et Management des Entreprises DANONE Retour vers la spécialisation Juliette BERGE Clémence BOUFFARD Michael VIDAMANT [2007/2008] 2 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... 4 1. Le groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique................................................................