Structure Et Performance De Lentreprise

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

place parce que la production de masse apparait et ce qui est important c'est le coût donc il faut le mesurer, ce qui permet d'être performant. Dans les années 50 mesure de la performance des responsabilités: après la comptabilité industrielle on en vient a la comptabilité analytique, on arrive donc à améliorer la performance, elle permet de déléguer la responsabilité pour que chacun puisse prendre les meilleures décisions la où il se trouve. Aujourd'hui c'est une aide à la prise de décision.

gestionnaires. La capacité d'évaluer les futurs besoins devient primordiale dans le choix de la technologie à utiliser. Pour cela les organisations s'orientent vers les logiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP1(*)) ou non dont le nombre et la performance ne cessent de croître de jour en jour. Ces logiciels de gestion des ressources humaines instaurés pour aider les gestionnaires dans la mise en œuvre de leur stratégie de gestion et leur prise de décision sont remarquables à plus d'un titre : l'extrême

des données rassemblées pour pouvoir formuler une stratégie. Il en existe 7 (Polycopié n°2). III – Analyse concurrentielle et effet d’expérience. Pour pouvoir utiliser cet effet d’expérience, on va tout d’abord calculer la PDM relative de lentreprise, puis on pourra tracer la courbe d’expérience de l’entreprise. 1 – Part de Marché Relative. Pour le cabinet d’étude BCG, la position concurrentielle d’une entreprise sur un segment stratégique dépend de la PDM relative. PDM relative = PDM

considérations. Allant même jusqu’à lancer des initiatives tentant de concurrencer les entreprises classiques sur leur propre terrain tout en cherchant à réaliser à travers leur activité économique des résultats sociaux ou environnementaux, les structures de l’entrepreneuriat social qui habituellement se substituent à l’action publique vont ainsi jusqu’à apparaître dans certains cas comme les acteurs d’un nouveau système potentiel. Sans aller jusqu’à soumettre l’idée d’un passage du capitalisme

présentons l'audit interne d'une façon générale, ses objectifs, ses frontières et la conduite d'une mission d'audit. Dans 2ème chapitre nous traitons de l'audit des ressources humaines en mettant la lumière sur les 3 types à savoir:l'audit des performances, l'audit des potentiels et l'audit du climat social. Enfin dans le dernier chapitre, le plus important de notre étude, nous avons essayé de clarifier l'apport de l'audit des ressources humaines à l'entreprise et cela à travers 3 points essentiels:

parties prenantes incluent les employés, les fournisseurs, les clients, les banques ou les autres prêteurs, le voisinage, l’environnement et la communauté au sens large (shareholders). La gouvernance d’entreprise a pour objectif d’améliorer la performance des parties prenantes, grâce à des règlements officiels, des normes destinés à la mettre en œuvre. Dans un premier temps, les principes le la gouvernance n’étaient pas contraignantes, puisque chaque entreprise pouvait choisir de la mettre en place

Projet de fin d’étude pour l’obtention de la licence en sciences économiques option GestionSous le théme  : Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance de l’entreprise : cas de la RAMSARéalisé par : TOBI Oussama IRHECHI Raja Encadré par : MR. AKRICH SAIDAnnée universitaire : 2021-2022RemerciementsCe travail n’aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes, qui, par leurs conseils

DE L'AUDIT INTERNE:  A- Objectifs:  B- Typologie: o II- FRONTIERES: o 4.1. Phase de préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage  Le premier type correspond à un ensemble de questions identiques • CHAPITRE 3 • L'apport d'audit des ressources humaines a