Structure Fonctionnelle Apple

(Très efficace avec des produits de consommation courants qui ne nécessitent pas des efforts de réflexion colossaux au moment crucial de l'acte d'achat, comme les bonbons qu’on trouve près de la caisse chez le dépanneur.) La copy strategy se structure ainsi : • La promesse, ou le message à communiquer à la cible : LE RICIL QUI ALLONGE LES CILS • La preuve (the reason why) : l'étude comparative, la présence de résultats, la démonstrattion du produit : LA DOUBLE FORMULE, UNE BROSSE À

domaines d’activités stratégiques sur lesquels Palm était présent étaient les PDA (les assistants personnels numériques qu’on peut assimiler aux ordinateurs de poche) et les logiciels. Du point de vue des critères internes (technologies, compétences, structures de coûts) tout comme du point de vue des critères externes (clientèle, marché pertinent, distribution, concurrence), on peut argumenter sur le fait que les deux activités étaient distinctes même si il y des ressemblances. Si l’on analyse les différentes

solidarité…….. 18 2 Stratégie d’organisation de l’entreprise………………………………….Page 19-23 3.3 Les différentes structures 19 3.4.5 La structure divisionnaire ………………………….... 19 3.4.6 La structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3

........................................... 17 Cas 3 : Consultation à l’aide d’un navigateur Web (Internet Explorer, FireFox…) : ....................................................... 36 Cas 4 : un poste fixe ou mobile Apple Macintosh sous MacOS-X avec Entourage-WSE ou Apple-Mail ........................ 37 Configuration automatique d’Entourage (service AUTODISCOVER d’Exchange 2007) .............................................. 37 Configuration « manuelle » d’Entourage pour utiliser AnyWhere

Management des systèmes d’information Rappel : Cadre sup : Manager fonctionnel : Utilisateur final : Grandes tendances : Développement de la toile ; digitalisation ; loi de Moore (puissance double tous les 18 mois) ; cout de stockage diminue ; augmentation de la bande passante  Informatique est facile d’accès, pas cher et autonome. Le système d’information, ce n’est pas  nécessairement de la technologie (cf : M.chapoutier , 1907) Un système d’information a des caractéristiques formelles

l’imaginaire des gens. Celui-ci peut être défini comme la production de représentations, images et visions, individuelles ou collectives, créées par l’imagination et n’ayant d’existence que dans l’imagination. Ce concept, bien que complexe, reste très structuré. Le rapport à un produit ou à une marque, la culture du consommateur, son histoire et ses origines sociales, entre autres, vont influer inexorablement sur l’imaginaire d’un individu. En ce sens, il paraît donc judicieux de penser qu’il est avant

Marketing  et  Communication  pour  utiliser  ces  nouveaux  media.  Même  s’il  connaît  une  montée  en  puissance exponentielle, le marché doit affirmer sa maturité :  ‐ Sur  le  plan  technologique,  Apple  ayant  aujourd’hui  une  position  de  quasi  monopôle (83% du marché) avec son Apple Store et ses produits iPod, iPhone  et iPad.  ‐ Sur  le  plan  des  applications  qui  sont  aujourd’hui  essentiellement  des  applications ludiques  ‐ Sur le plan commercial, car les entreprises commencent seulement à percevoir 

Dossier final ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader mondial

reader………………………………………………………...12 2.3.2 Le Monde.fr………………………………………………………………12 Conclusion 3 Analyse des spécifications et besoins Introduction 13 14 15 3.1 Description du travail………..……………………………………………15 3.2 Spécifications des besoins fonctionnels………………………………….15 3.3 Les Spécifications des besoins non fonctionnels……………………….16 3.4 Cas d’utilisation de l’application ……………….……………………….17 3.5 Diagramme de séquence d’utilisation de l’application mobile………18 Conclusion 19 4 20 Analyse des spécifications et besoins Introduction

devenir quelquefois des noms communs ( Scotch, Aspirine, Frigo), elles restent, indéniablement, un outil de différenciation qui s'appuie sur des éléments fonctionnels et symboliques selon le type de marché et selon le positionnement de la marque. Différenciation fondée sur des éléments fonctionnels Les marques qui s'appuient sur un bénéfice fonctionnel irrésistible, par exemple «Ariel lave mieux à 40° », «Les piles Duracel durent plus longtemps » , se différencient indéniablement de la concurrence.