Structure Hiérarchique Pharmacie

segmentation sont caractéristiques d'une même chaîne de valeur :des clients spécifiques ;des marchés spécifiques ;des réseaux de distribution spécifiques ;des concurrents spécifiques ; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; des structure de coût fixe à répartir spécifiques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ; a) Les stratégies concurrentielles : Dans chaque domaine où l'organisation est présente, elle doit obtenir un avantage

............................................................................................. 7 1.1. Historique ............................................................................................................. 7 1.2. Organigramme hiérarchique ....................................................................................... 8 1.3. Quelques chiffres clés .............................................................................................. 9 1.3.1. La société .....

possibilités technologiques (e-sourcing par exemple)? – ... 15/11/15 A MITRAB 6 La politique d’achat est un outil stratégique et confidentiel vis à vis de l’extérieur • La politique achats est bâtie sur la base des objectifs de l'entreprise – Elle structure dans la durée les relations entre l'entreprise et ses fournisseurs – Elle fait partie intégrante de la stratégie d'entreprise • La politique achats est validée au plus haut niveau de l'entreprise – La direction générale fixe les missions et valide

ILHEM BOURAKBA 2017 !!! 2! TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 1)!PRESENTATION PERSONNELLE 2)!PRESENTATION DU TERRITOIRE a.!LA VILLE b.!LA DIRECTION EDUCATION ENFANCE JEUNESSE FAMILLE (DEEJF) c.! LE SERVICE JEUNESSE I – PRESENTATION DE LA STRUCTURE 1)!LES LOCAUX 2)!LES HORAIRES 3)!LES PARTENAIRES II) PROJET PEDAGOGIQUE III) PREPARATION 1)!PREPARATION DE L’ETE 2)!LE RECRUTEMENT 3)!REUNIONS DE PREPARATION 4)!LES ACTIVITES 5)!LE MATERIEL 6)!LE BUDGET 7)!LES INSCRIPTIONS ADMINISTRATIVES

étudiant) - Fournisseurs / Clients - (à voir : partenaires, doctorants, distinction entre visiteur interne (type personnel, étudiant) et visiteur externe (partenaire, entreprise…) Chaque profil est rattaché à à un ou plusieurs « groupes » ou « structures » qui seront rattachés à une composante ou à un service : Les services La Présidence Le secrétariat Général La Division Financière La Division du Personnel La Division des Etudes et de la Vie Universitaire La Division de

.........................................................................................6     1.1.  Historique.............................................................................................................7   1.2.  Organigramme hiérarchique.......................................................................................8   1.3.  Quelques chiffres clés..............................................................................................9   1.3.1. La société..........

marchés) ; 1 2 - F.Chriet ,op,cit -J. Arlandis « de l‘alliance stratégique à la stratégie d‘alliance »revue de l‘économie industrielle,1er trimestre ,n°39,1987. - 12 -  Elle implique des changements importants dans l'organisation (ex : structure, répartition des fonctions…) et/ou l'activité de la firme (ex : métier, nouveau produit) ;  Elle modifie le positionnement de l'entreprise et/ou sa représentation dans son environnement (image, légitimité). B. Concepts et définitions :1  L'alliance

dessina le premier graphisme, toujours utilisé aujourd’hui. La boisson fut mise en vente a la « soda –fountain » de la Jacob’s pharmacie. Les serveurs diluaient le sirop avec de l’eau glacée. L’un eu l’idée d’employer de l’eau gazeuse et les consommateurs présents apprécièrent encore plus la formule. COCA COLA était né. Une banderole fut accrocher sur la façade de la pharmacie .le 29 mai 1886, la première annonce publicitaire était publiée dans « the Atlanta journal ».

informatique, et des bases de données. - Meilleure connaissances du système d'information bancaire et de l'informatique de Gestion. - Adaptabilité, opérabilité, et réactivité dans toutes situation. - Epanouissement personnelle, satisfaction considération hièrarchique. 10000 Rabat Maroc Janvier 2005 Janvier 2006 Responsable des crédits aux particuliers et Immobiliers Siège Régional BPR Mission : Montage des dossiers de crédits immobiliers (hypothécaires) dépassant la compétence des agences et succursales

sans employer les principes de stimulation et surtout de motivation. Ces techniques sont universelles. En effet, la motivation du personnel touche tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise, elle devient un problème prioritaire. La motivation des salariés est alors un facteur fondamental de la réussite au sein d’une structure, d’un groupe. On pourrait expliquer ce phénomène par le fait que le travail soit devenu quasi inexistant, surtout à cause de la situation économique actuelle. Aux yeux