Structure Hiérarchique Pharmacie

services intégrés, la gestion de l’interdépendance suppose le partenariat avec des cliniques médicales, des groupes de médecine familiale, des organismes communautaires et des gens du secteur privé. La question importante sera de savoir quel degré de structure le nouvel établissement devra se donner pour avoir un fonctionnement satisfaisant. Le scénario retenu devra permettre d'assurer l'intégration et l'harmonisation des contributions des gestionnaires et des membres de personnel à la résolution des problèmes

médicament A) Description de l’entreprise B) Les valeurs de l’entreprise C) L’environnement économique D) Les objectifs de l’entreprise 2) La force de vente UCB France A) Position hiérarchique dans l’organigramme B) Organisation de la force de vente B1) Le directeur des ventes B2) Le directeur régional B3) Le délégué hospitalier a) Inventaire et descriptif du poste

différentes étapes allant du progrès technique au marché en passant, de façon linéaire et hiérarchique, par la R&D, l’étude de marché, etc. Un pas avait été franchi. Pourtant, ce modèle linéaire et hiérarchique fut lui aussi remplacé au cours des années 1980 par le modèle de S. Kline et N. Rosenberg, « The Chain linked model ». Ce dernier implique trois composantes essentielles : l’innovation n’est ni linéaire ni hiérarchique, il s’agit d’un processus où la conception est centrale et, enfin, il s’agit d’un

Décennal de Développement Sanitaire (1981 – 1990) intégrera la stratégie des soins de santé primaires à travers le développement des structures de santé rurales (maternités et dispensaires rurales), la formation et la mise en place des agents de santé villageois (hygiénistes, secouristes, accoucheuses traditionnelles), les cases de santé et les caisses de pharmacies villageoises. La fin des années 80 et le début 90 ont été marqués par des évènements importants à travers l’adoption par la 37ème session

observation sur l’opposition entre multinationales et entreprises nationales (c’est-à-dire entièrement contrôlées par des capitaux marocains). Pour la même fonction, un cadre peut gagner plus dans une PME ou une société nationale que dans une grosse structure ou une multinationale. Cela laisse supposer que les employeurs sont prêts à mettre le prix pour s’entourer de meilleures compétences. L’effet de la globalisation est passé par là. Le phénomène que l’on observe à Tanger est éloquent à cet égard. La

de conférences des universités-praticiens hospitaliers : Praticiens hospitaliers : Etablissements de santé privés à but non lucratif participant à l’exécution du service public hospitalier : Professeurs des universités-praticiens hospitaliers : Pharmacie à usage intérieur : Syndicat interhospitalier : Tribunal administratif DHOS - Décembre 2007 5 Introduction CHAPITRE Ier :L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE Section I : Le conseil d'administration 11-1 - Les attributions 11-1.1. Recentrage sur les

.......................................................................................... 7 1.1. 1.2. 1.3. Historique ............................................................................................................. 7 Organigramme hiérarchique ....................................................................................... 8 Quelques chiffres clés .............................................................................................. 9 1.3.1. La société ............

ou les conseils du contrôle de gestion. »(2) 2. La place du contrôle de gestion Dans les structures classiques et de petites tailles, le contrôleur de gestion est très souvent rattaché à la direction générale ou à la direction financière. 2.1. Le rattachement au directeur général C’est la solution qui apporte le plus de légitimité au contrôleur de gestion lorsqu’il ne dispose pas de pouvoir hiérarchique. Ce pouvoir est souvent informel ; il s’appuie sur l’influence dont le contrôleur de gestion

*l’enseignement : Le CHU est en étroite partenariat avec la faculté de médecine et de pharmacie et l’institut de formation aux carrières de santé concourt à l’enseignement clinique universitaire et postuniversitaire médical et pharmaceutique et participe à la formation du personnel infirmier. *la recherche : les travaux de recherche médicale et des soins infirmiers sont menés en collaboration avec la faculté de médecine et de pharmacie de Marrakech. *la participation à la santé publique : Concourir à la réalisation

clinique. CMC Les Cèdres, une clinique en développement. A. L’historique. □ 1973 : Création de la clinque. □ 1976 : Ouverture d’un nouveau service de chirurgie. □ 1984 : Création d’une structure de soins externes. □ 1986 : Construction d’une cafétéria. □ 1990 : Création d’un bâtiment de stérilisation et ouverture d’un service de chirurgie ambulatoire. □ 1992 : Reprise de la Polyclinique en association