Structure Hiérarchique Pharmacie

organismes collecteurs et d’autre part, la gestion des bénéficiaires par l’organisation du traitement de l’immatriculation et des documents de prestations. En plus de toutes ses tâches, la dernière qui lui est assignée est la gestion toutes les structures décentralisées à savoir les bureaux annexes et les délégations régionales. La Direction des Prestations et des Affaires Juridiques (DPAJ), Cette direction est chargée des prestations de façon générale, de l’optimisation du traitement de tout

« relations humaines », pour désigner les liens qu’ils entretiennent avec leurs collaborateurs. Pour réussir, une entreprise a besoin de ressources financières, technologiques et humaines. Faute d'outils de connaissance des Ressources Humaines et de structure, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) ont malheureusement tendance à accorder une faible priorité aux ressources humaines, faute de temps ou de personnel. Dans les PME, la GRH se limite souvent à l'embauche, aux mises à pied, aux congédiements

13 2. Laboratoire Santé Naturelle:"filiale " ________________________ 15 1. Identité ___________________________________________________________ 15 2. Le marché des compléments alimentaires ________________________________ 17 1.2.3 Structure et déroulement des opérations _________________________________ 19 1.2.4 Plus loin: Santé Naturelle à l'international _______________________________ 21 PARTIE 2 MON STAGE

développés et en développement, ce qui permet aux FMN de proposer des produits normalisés, analogues, avec des variantes adaptatives localement. Exemple : USA accueille le plus d’IDE, notamment en ce qui concerne la télécommunication, le luxe, la pharmacie (SANOFI). Les pays de l’Europe de l’Est constituent un marché intéressant et ont accueilli de manière assez forte depuis les années 90 des investissements pour des raisons de marché. D’abord des entreprises allemandes. D’abord les voitures puis la

familiale. Quand on parle de cellule sociale, les sociologues observent les liens, les affinités, les conflits entre personnes au niveau des relations individuelles mais aussi entre les individus et les structures de l’entreprise. Dès que l’entreprise atteint une certaine taille, un corps social se structure (comité d’entreprise ; création de délégués ou représentants du personnel). La cellule sociale amène des obligations (exemple : responsabilité sociale de l’entreprise ; des informations sur les conditions

vente d’une entreprise | Sommaire Introduction 3 I- L’organisation de la force de vente 4 A- Les missions des vendeurs 4 B- La taille de la force de vente 5 C- La structure de la force de vente : la répartition des taches 5 II- Le recrutement et sélection 7 A- Les difficultés du recrutement : trouver les qualités idéales 8 B- La formation de l’équipe 9 C- Les trois grands types de vendeurs et le statut juridique

systémique de l’entreprise : 1. L’entreprise est une unité structurée : Structure désigne un ensemble organisé de rapports formé de composantes solidaires chaque élément dépend de l’autre, il n’a de valeur que par sa relation avec les autres éléments). La structure fait penser à une disposition de composantes. Chaque élément a sa place et sa propre fonction dans la structure. Les éléments qui composent la structure interagissent, donc il y a une interaction entre les différentes composantes

Page 12 Annexe En première année, j’ai eu l’opportunité d’effectuer mon stage dans une --- située dans un département, en polyvalence de secteur. Je souhaitais réitérer l’expérience au sein de cette structure car ce stage de découverte m’a permis d’appréhender les fonctions et activités de la profession d’assistant de service social, et de me conforter dans mon choix professionnel. Je désirais également effectuer un stage long en polyvalence de secteur

Business, 1977) montre que les entreprises modernes intègrent l’ensemble des étapes de la production d’un bien, de la matière première à la distribution. Dans ces conditions, la firme M (multidivisionnelle) représente l’archétype de ces grandes structures productives que constituent les groupes à une époque où les États-Unis occupent sans conteste la première place dans l’économie mondiale. Contre la main invisible d’A. SMITH qui, implacablement, élimine les profits, la «main visible des managers»

française, s’applique à l’ensemble des techniques de gestion et d’organisation, lesquelles évoluent et s’acquièrent par la formation et l’expérience. La responsabilité du manager vis-à-vis de ceux qui l’ont nommé (conseil d’administration, supérieur hiérarchique, etc.) ou qui contrôlent son action (les mêmes que précédemment et des organismes extérieurs comme l’État) s’exerce en orientant l’activité d’entités diverses, en dirigeant des collaborateurs, en résolvant des problèmes, en maîtrisant des évolutions