Style De Direction Renault

BOUCHENY Jorry DEMATTE Agnès DE PINS Nicolas ESPOSITO Eddy ETHEVE MIM 2 L’alliance stratégique RENAULT / NISSAN : la création d’un groupe binational pour une croissance externe globale “Renault, créateur d’automobiles” “Nissan : What you need, when you need it.” [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentations des compagnies avant la fusion A/ Présentation de Renault avant la fusion B/ Présentation de Nissan avant la fusion C/ Les intérêts de la fusion II. Réalisation

MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME 1.3. : DIRIGER ET DECIDER........................................................................................... 55 SÉQUENCE 05 : LES STYLES DE DIRECTION .............................................................................. 55 SÉQUENCE 06 : LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DE DECISION ....................................... 69 SÉQUENCE 07 : LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS......

Académie d’Etudes Economiques Faculté d’Administration des Affaires (FABIZ), Bucarest Section Francophone Projet Marketing International L’analyse de la stratégie de marché de la compagnie multinationale Renault Rédigé par : Macarenco Tania Maior Cristina Adina Matei Alina Fabiana

forte crise qui le conduit en 1999 à accepter une alliance avec le groupe français Renault pour éviter la faillite pure et simple de l’entreprise. Cet accord prévoit que Renault entre dans le capital de Nissan à 45%, en faisant de loin l’actionnaire majoritaire de l’entreprise alors que Nissan, elle, acheta 15% des parts de Renault. Outre ces entrées mutuelles dans leur capital respectif, Carlos Gohsn, PDG de Renault devint également celui de Nissan et annonce un plan de redressement de la marque

organiser, animer et diriger les RH, et controler les resultats par rapport aux objectifs Les manager doivent définir les gd décisions et aussi des décisions au quotidien : management stratégique et opérationnels Stratégique : il est du ressort de la direction générale, ou du dirigeant de la PME decider des grandes orientations a long termes choisir le ou les domaines d’activité faire des choix de structures de l’entreprise processus de décision et gestion Ce sont donc des décisions très importantes et

A travers le monde 10 Sur le territoire français 11 3 11 L’industrie de l’équipement automobile en France se situe au quatrième rang mondial et au second rang européen. La présence sur le territoire des deux constructeurs nationaux, PSA et Renault favorise le développement de cette activité. AVANT PROPOS S i l'on s'en tient à l'étymologie du mot automobile, « qui se meut par soi-même », ce serait le petit véhicule à vapeur fabriqué par Ferdinand Verbiest dans le palais de l'empereur de Chine

Réponses aux questions 1. Caractérisez les motivations qui poussent M. et Mme Jordez à choisir une Renault Mégane, et celles qui poussent David Dujardin à choisir une Renault Clio Sport. Dans les deux cas, les motivations sont rationnelles et émotionnelles : – M. et Mme Jordez sont attachés à la marque Renault, qu’ils connaissent bien. Ils sont fidèles à cette marque et à la concession Renault Rédélé, qui leur donne toute satisfaction. Ils agissent aussi par patriotisme économique. Ils ont choisi

? A) MINTZBERG: LES “5P” de la stratégie Les stratégies comme plans et modèles Demandez à un acteur du monde de l’entreprise de définir la stratégie et il vous dira vraisemblablement que c’est un plan, ou quelque chose d’approchant, une direction, un guide ou un schéma d’action orienté vers l’avenir, un chemin conduisant d’un point à un autre. Demandez ensuite à cette personne de vous résumer la stratégie effective de sa société au cours des cinq dernières années non pas ce qu’ils

...... 28 Processus de transformation................................................................................... 30 Responsabilisation progressive des acteurs projet ................................................. 30 Déploiement d’une direction de programme.......................................................... 32 3 III.1.c. III.2. III.2.a. III.2.b. III.2.c. III.2.d. III.3. III.4. III.5. III.6. III.6.a. III.6.b. III.6.c. III.6.d. Construction d’un référentiel de conduite des projets

vapeur. Elle présente un monocylindre quatre temps qui connaîtra un véritable succès jusqu'à la Grande Guerre de 1914-18. Sur la même période, De Dion Bouton réalise également un bicylindre qui sera monté par beaucoup de constructeurs, à l'instar de Renault avec ses célèbres taxis de la Marne.   Les Ancêtres (1891 à 1905) Première ébauche du code de la route contre les "tueurs de poules" Rien ne peut plus arrêter l'évolution de l'automobile. Ce vont être les voitures tirées à l'origine par des