Style De Management Yves Rocher

217 Épilogue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .224 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .227 4 Préface n tant que Président-Directeur Général de Right Management Consultants, Inc., dont Right A.R.J est la filiale française, je suis très fier de pouvoir préfacer ce premier roman d’entreprise, ouvrage singulier que tout manager lira avec grand profit. E En pointant ces « 9 défis du manager », l’équipe

1 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Auteurs : Gérard Cliquet André Fady Guy Basset Éditeur : Dunod Agrégé des universités ; directeur de l’IREIMAR, directeur adjoint du CREREG, responsable du DA de Sciences de Gestion. Maître de conférence à l’IGR, responsable de l’option Management de la distribution du DESS Marketing. Maître de conférence à l’IGR, responsable du DESS en alternance Management des entreprises agro-alimentaires. Date de parution : 2002 Volume : 340 p. INTERET DE

Clarins. «Ils ont oublié qu’avant d’être des produits, la cosmétique bio, c’est une éthique.» Peu après le rachat, les tarifs des produits Sanoflore ont augmenté… Mais L’Oréal s’est aussi offert The Body Shop (lire ci-contre) à l’activité stagnante. Yves Rocher a pris 30 % de Fytosan, producteur d’extraits végétaux bio pour les produits cosmétiques. Quelques mois après sa création, la société Kibio a séduit Clarins qui a acquis 10 %, puis 60 % du capital de la société fondée par un ancien de L’Oréal.

Mastère Management des Industries de Santé Dossier Santé Juin 2009 Les cosmétiques biologiques à la loupe « Entrez dans l’univers des controverses actuelles, des labels et de la réglementation » Catherine BAURES Sonia BEDDA Emilie GARDERES Lucie MOREAU Mélanie RAULOT Responsable Mastère : Pr. Françoise DELAMARE-LE DEIST Nous tenons à remercier particulièrement Sylvie BERTHIER et Valérie PEAN de la Mission d’Animation des Agrobiosciences pour leur soutien, leur aide précieuse et leurs

la suite, l’élaboration d’un modèle structurationniste et interactionniste de l’exercice de la gestion; nous exposons ce dernier dans la troisième et dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement

difficult. At first, we thought of world-famous companies, generally in the luxury sector. But our final choice was L’Occitane en Provence. This company is hardly known at all, because of their unusual strategy: contrary to one of its main competitors, Yves Rocher, L’Occitane en Provence distances itself by its positioning as well as its concept which is based on natural ingredients. Nevertheless L’Occitane en Provence has managed to implant its concept beyond the French borders. We shall thus study the strategy

La Faculté des sciences Juridiques, Economique et Sociales « suissi » Master : Marketing et management commercial Rapport sous le thème : Préparé par : ARAB Kaoutar BALAFREJ Amina CHARAF Meriem DEBBAGH Zineb FAIZ Khalid GOUBRAIM Najat MOUSSAID Sara Sous la direction de : M. ELAIDOUNI Marketing international Table des matières Introduction ILe choix en matière de distribution 1- Définition 1-1 Qu’est que la distribution ? 1-2 Qu’est ce qu’un politique de distribution 1-3 Canal et

les différents pôles se mettent au travail chacun de leur côté mais toutes les missions sont liées. Un travail de groupe, de collaboration, de solidarité d’où jaillit un projet. Notre groupe se réparti dans quatre ateliers différents : management et organisation, marketing et communication, fiscalité et ressources humaines et enfin, finance. Chaque pôle est spécifique mais tous les membres travaillent ensemble pour aboutir au meilleur résultat possible. Le projet se construit donc autour

Analyse de la concurrence La concurrence du Jardin des sens se concentre notamment sur la rue piétonne, et la vieille ville de Belfort. Il y a peu d’instituts de beauté au centre ville de Belfort. Le concurrent principal de l’institut est Yves Rocher si on se réfère à la zone de chalandise et à l’ensemble des soins proposés. Il n’y a pas d’autres instituts proposant une carte aussi complète et diverse que le Jardin des Sens. Les autres instituts sont pour la plupart axés sur l’épilation (type

Les grandes surfaces ì  L’hypermarché (+ de 2500 mètres carrés) ì  Le supermarché (de 400 à 2500 mètres carrés) ì  Les petits libre-service Patrick Hetzel Les différents types de magasins (3) ì  Les franchises de grandes marques ì  Yves Rocher ì  Les grandes surfaces spécialisées ì  Fort développement ces 2 dernières décennies ì  Souvent adossées à un hypermarché au sein d un Centre Commercial ì  Grands pôles d’activités ì  Equipement de la maison, Electro-ménager, Bricolage