Styles De Direction Et Processus De Décision

comme un besoin non négligeable au changement organisationnel. Car il implique les trois facteurs clés au sein d'une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir et l'atteinte des objectifs. La question de leadership, son orientation, ses styles, ses présuppositions et ses formes. Convenables pour les exigences du monde d'aujourd'hui, de plus en plus interconnecté, reçoit de plus en plus d'attention mondialement et presque à tous les niveaux. Dans les entreprises transnationales, dans

individus Définir clairement les raisons et les objectifs de l’action Donner un feed back Faire en sorte que les employés participent au minimum aux décisions les concernant Faire le lien entre performance et rétribution Limiter la non équité du système afin qu’elle reste acceptable de tous. II) Le leadership a. Définition « Processus par lequel un membre du groupe – le leader – influence les comportements des autres membres de manière à atteindre les buts poursuivis par le groupe »

organisationnel; * Connaître le processus de management des organisations; * THEME: LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS * Intervenant : * Y. Jean Emmanuel DABIRE * Spécialiste en Gestion des ressources humaines * Utiliser un leadership approprié pour le management des organisations. * ELEMENTS DE CONTENU * L’approche systémique comme cadre épistémologique de l’étude des organisations; * L’évolution des idées en design organisationnel; * Le processus de management des organisations;

| |entreprise-réseau | | | | |Processus de décision |Simon (1945) | |Remet en cause la vision classique de la rationalité optimale ( des dirigeants) car il constate l’imperfection de l’information, la limite des capacités | |

et les processus de gestion 4. Styles de Direction Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 1 Dr. ACHELHI Hicham Le rôle du Manager et les processus de gestion CC1 !!! Réalisé par : Dr. ACHELHI HICHAM achelhihicham@yahoo.fr Sommaire  Introduction  Le rôle du manager  Mobiliser  Organiser  Communiquer  Contrôler  Le processus de gestion  Conclusion 3 Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion

le droit des sociétés et le droit du travail. Le pouvoir de décision et de commandement dans l’entreprise revient selon le droit, à ceux qui sont propriétaires de celle-ci (entrepreneur individuel ou « associé unique » d’une EURL) ou qui ont été désignés par les propriétaires pour gérer l’entreprise en leur nom (gérant, conseil d’administration et PDG). Le droit du travail reconnait à l’employeur ou son représentant un pouvoir de direction sur le personnel qui est lié à l’entreprise par un contrat

des opportunités et est créatif : il met en œuvre une idée. L’entrepreneurial est donc souvent associé à la création ou à la reprise d’entreprise, mais il comprend aussi le développement de nouvelles activités ou le management de projet. Le processus entrepreneurial reprise sur trois piliers : l’innovation, l’investissement et l’organisation. L’innovation : répond aux besoins du marche et sert de point de départ à l’entrepreneur. L’investissement : consiste à engager des ressources dans le

aux récompésences de la direction de l’organisation formelle en tant que personnes isolés, mais en tant que membre d’un groupe. P. 54 La division du travail entre dirigeant et ouvriers, et entre corps de métiers, différencie les tâches, mais ne crée pas de conflits d’intérêts irrémédiables. En effet, les diverses parties d’une entreprise ont des fonctions distinctes mais complémentaires ; leur rôles de contribuer à la réalisation des objectifs de l’ensemble. P. 54 Les styles de commandements associatifs

réunions de décision Le fait de ce réunir permet forger l'identité de l'équipe, de maintenir la cohésion, développer le sentiment d'appartenance, renforcer la synergie, libérer les énergies créatives. Pour Maintenir l'envie, la passion, il faut fêter le projet. Phase 5 : fonctionner ensemble et produire - Le statut de chef de projet repose sur un leadership. Les relations ne sont pas fondées sur des relations hiérarchiques. - Les travaux de quelques théoriciens >les styles de direction

fournisseurs, la concurrence, les nouveaux arrivants et les produits de substitutions. LE PROCESSUS STRATEGIQUE  * La finalité est la raison d’être de l’organisation. * Un objectif est un but concret sur du CT * Une stratégie est l’ensemble des décisions coordonnées nécessaires pour atteindre les objectifs * Une décision stratégique consiste à faire des choix * La décision stratégique résulte de variables environnementales, individuelles, organisationnelles et de performances