Styles De Direction Et Processus De Décision

ses idées novatrices et d'autre part grâce à l'implication des salariés. 4- Quel est le style de direction de Mme Lorenza Battigello ? Justifiez votre réponse. Les dirigeants exercent leurs pouvoirs avec un style particulier qui provient de leurs personnalités et de facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Ce style de direction va influencer la prise de décision mais également le climat social de l'entreprise vis à vis des relations entre manageurs et employés

Etude de Cas : Entreprise Jouo L3 Tourisme Hôtellerie Loisirs Emilie Blanc Aurélie Cadet Marie-Neige Machurey I/ Processus de conduite du changement 1) Contexte du changement a. Raisons du changement b. Leviers c. Résistances 2) Objets du changement a. Structures b. Cultures c. Représentations et acteurs 3) Type de changement 4) Style de conduite du changement II/ Modèles d’analyse 1) Modèle de Lewin 2) Modèle politique

l’adaptation aux contextes actuels qui permis la mise en avant de théories par les chercheurs. Le management ne doit pas être considéré comme une science exacte. Quelque soit ce dispositif dit scientifique, le manager reste indispensable afin d’orienter la décision et de choisir. C’est lui qui pose les hypothèses et prend en compte l’ensemble des contraintes. De ce fait deux qualités sont à attendre d’un manager : l’obsession des objectifs aussi divers soient-ils et l’art de les concilier malgré cette diversité

4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre! •  Le processus décisionnel! Identification

lorsqu'un groupe est constitué pour réaliser un objectif commun.   Dans les entreprises, le phénomène du leadership est personnifié dans le rôle du gestionnaire. C'est  en effet une partie intégrante de sa tâche de canaliser les efforts des employés placés sous sa direction  leader d'un groupe informel vise à satisfaire les besoins des membres du groupe, le gestionnaire, le  leader d'un groupe formel doit, en plus, viser la réalisation de la tâche qui lui a été confiée par  l'organisation formelle.  Il est donc imp

des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles matières premières 5. la réalisation d'une nouvelle organisation du travail 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer P. Drucker La direction par objectifs. 6 objectifs du management : 1. définir la mission de son entité, 2. fixer des objectifs clairs pour les équipes, 3. organiser le travail pour créer un sentiment de satisfaction chez le personnel, 4. informer et écouter ses employés

| | | |Projection du film Nexis et questionnement sur la prise de décision : décision et processus de | | | | |décision | | |S4

société vise à améliorer les conditions de santé des communautés au moyen de la promotion de styles de vie sains, de campagnes de sensibilisation, de l’éducation et de la recherche. Pour cela, elle compte sur la participation d’experts en médecine, biologie, infirmerie, sociologie, statistique, médecine vétérinaire parmi d’autres sciences et domaines. Santé communautaire : La santé communautaire est un processus par lequel les individus et les familles, prennent en charge leur propre santé et leur bien

et du grec « kubermân » (manœuvrer une embarcation, gouvernail). Synonyme aussi de pilotage (1484), direction (1327). Objectifs : contribuer au fctmt et a la conduite des organisations. Pour y parvenir, construit des cadres d’analyse et des methodes d’application. ( en continuel dvp) 1.12 Définition de la gestion Action de gerer les affaires d’un autre, ses propres affaires. Administration, direction, management, organisation. >> 1732 : « terme de palais » La gestion est un ensemble de connaissances

fonctionnelle Direction générale Achats/ approvisionnements Production Ventes La structure divisionnelle Direction générale Coordination Produit A Achats Production Ventes Produit B Produit C Achats Production Ventes Achats Production Ventes La structure divisionnelle (par zone géographique) Direction générale Coordination Zone A Achats Production Ventes Zone B Achats Production Ventes Zone C Achats Production Ventes La structure matricielle Direction générale