Styles Managériaux

Devoir maison de management : Les styles de direction 1. Repérez le style de direction recommandé par Rensis Likert et expliquer pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. Rensis Likert psychologue American ayant fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il recommande le style de direction du manager participatif plutôt qu’à celui du manager Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon

le but de prôner un nouveau paradigme à savoir l’introduction dans les administrations publiques d’un nouveau de style de management qui met un accent sur les méthodes managériales ayant fait leurs preuves dans le secteur privé. Fort est de constater que les anglo-saxons étaient les premiers à se pencher sur la question des styles de management dans les administrations publiques. L’étude de la NHS1 décrite par Pettigrew (1996) présente le New Public Management en fonction de quatre orientations

Conditions de Travail 15 5. Autres contraintes 16 II - Management des ressources humaines 18 A) Différents styles de management 18 B) Importance n+1 20 1. Le style directif : 20 2. Le style explicatif : 21 3. Le style délégatif : 21 4. Le style Participatif : 21 C) Politique de rémunération 23 III - Analyse psychologique et illustration 25 A) Psychologie 25 1. Différents styles de reconnaissance 25 2. La pyramide de Maslow 27 3. Un cas précis : Les résistances aux changements 28

(exclusivement centralisé, démotivant, ou invoquant la coordination informelle et la participation alors que la réalité des régulations se fait par la règle) 3 - Des structures en transition Un outillage RH qui se met en place, mais avec des carences managériales (technocratique ou bureaucratique) Une professionnalisation non articulée au projet (process de communication, partage des responsabilités, délégation, implication). Faible niveau de formation, pas de liens dans le cycle RH (évaluation non reliée

BERNhARDT 178 39. La GrILLE SocIo-DYNamIquE ............................................... Par Daniel OLLIVIER 183 40. La StratéGIE Du DauphINtm................................................. Par Catherine TANGUy 187 41. LES StYLES SocIauX ................................................................... Par Jean-Benoît PARAT 192 Par Frédéric DEMARQUET 43. tEam maNaGEmENt SYStEm (tmS) ................................... Par Daniel DEGOVE 203 user 189 at Fri

stratégies pertinentes et la conception des solutions innovantes ne peuvent être efficace si les individus chargés de les mettre en œuvre manque de motivation. C’est pourquoi il est d’un intérêt certain de s’intéresser à la relation existant entre les styles de management pratiqués dans ces EMF et la motivation de leur personnel. Au plan de l’intérêt le travail présente un intérêt tant sur le plan pratique que théorique. Sur le plan pratique, notre étude contribue à une meilleure connaissance des pratiques

consensus 11 1. consensus n°1 : la symbiose ou l’imposition 11 2. consensus n°2 : l’exclusion partielle ou le compromis 11 3. consensus n°3 : l’intégration ou l’unaimité 11 chapitre 8 : cultures d’entreprise 11 1. les types d’entreprises 11 2. les styles de direction associés 11 3ème partie : le tableau de bord du coach 12 Chapitre 1 : le développement des identités intégrées 12 Chapitre 2 : le grille RPBDC 12 1. identification du réel 12 2. identification du problème 12 3. besoins, diagnostic

décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie. Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche

d’ajustement. La dépendance entrepreunariale ne dépendait pas de la croissance des entreprises. Attente des entreprises en matière RH aujourd’hui : ➢ Talent = levier ➢ Compétences ➢ Changement ➢ Fidélisation Culture managériale à élargir 1. L’émergence du concept RH : L’entreprise artisanal ( 1ere entreprise en France Structure en soleil soit autour des chefs d’entreprise il y’a quelques collaborateurs. Liaison hiérarchique directe soit peu de problèmes de

|à la fin de chaque séquence | |S5 |Du 29.09 au 03.10 |MO16 La diversité des dirigeants et des styles de direction | | | | |Mise en situation NRJ