La gpec
5288 mots
22 pages
Carole Le Rendu-Lizée Enseignant-chercheur en GRH GRANEM - Université d’Angers carole.lerendu@univ-angers.frGérôme Guibert Dr en Sociologie – Chercheur associé LISE, CNAM-CNRS Sociologie économique gerome.guibert@wanadoo.fr
Étude sur la GESTION PREVISIONELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES au sein du RESEAU AQUITAIN DES MUSIQUES ACTUELLES
NOTE DE SYNTHESE
1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des Ressources Humaines...................... 2 2 – Les difficultés à agir sur la Gestion des Ressources Humaines................................ 3 3 – En quoi la GPEC est une des réponses possibles ?................................................ 4 4 – Méthodologie d’enquête ................................................................................... 6 5 – Quelques résultats de la GPEC au sein du RAMA .................................................. 7 6 – Préconisations et axes de travail ..................................................................... 12
Carole Le Rendu-Lizée et Gérôme Guibert, Etude sur la GPEC au sein du RAMA CRESS Aquitaine, Bordeaux, novembre 2007, 113 p - Synthèse
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1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des Ressources Humaines
Thème Recrutement Surévaluation des besoins Précipitation Népotisme Inadéquation aux valeurs du projet Rémunération Difficultés de financement Méconnaissance des CCN Surévaluation Emploi Absence de définition de poste Organisation horaire – Sécurité Mauvaise application des 35 heures Non respect des normes de sécurité Problème d’ergonomie au travail Formation Plan de formation inexistant Formations « catalogue » Evaluation professionnelle Inexistante Absence d’anticipation des besoins professionnels Carence de fixation d’objectifs Problème de conformité, perte d’efficacité Manque de reconnaissance Frustration Démotivation Conflit Génère des dépendances Epuisement Sur-responsabilisation Délégation mal maîtrisée Surinvestissement Surmenage Problème de conformité Culpabilisation