Succursales

Historique………………………………………………………………………………………………….…9III- Organisation interne de l'entreprise 1- Organigrammes et analyse a- Organigramme du Groupe Renault………………………………10-11b- Organigramme de la succursale Renault-Fès………………….112- Stratégie du Groupe Renault…………………………………………………….…11-123- Objectifs, mission et valeurs………………………………………………………12-134- Différents fonctions au niveau de la succursale Renault-Fès · Fonction administrative………………………………………………………..…13· Fonction finance et comptabilité………………………………………….14· Fonction commerciale………………………………………………………………14

les enseignes qui lui sont transmis. 4)Les inscriptions au registre du commerce : Il est obligatoire de s'immatriculer au Registre du Commerce pour : • Une personne, physique ou morale, exerçant une activité commerciale au Maroc • Les succursales ou les agences d'une société exerçant une activité commerciale au Maroc • Les représentations ou agences commerciales d'un Etat, d'une collectivité ou d'un établissement public étranger. • Les établissements publics marocains à caractère

le marché britannique via la succursale. « La succursale est une forme d’implantation directe ne disposant pas d’identité juridique ou fiscale propre. Ces activités seront réalisées pour le compte et au nom de l’entreprise française. En effet, la société peut choisir cette forme d’implantation si elle estime le marché suffisamment porteur pour absorber sa production et si elle a le potentiel administratif et financier pour supporter cette implantation. » La succursale sur le marché britannique permettrait

de dérapage de la part des succursales - Délai d’intervention plus réduit en cas de décision - Réseau beaucoup plus uniforme o Inconvénients : - Coûts très élevés : loyer, salaire, etc. - Motivation des salariés qui sera moins importante de la part du chef de magasin qu’un franchisé. o La plupart des réseaux vont opter pour la mixité de leur réseau : succursalisme et franchise - Les succursales vont pouvoir servir de magasins

signalétique II. Organisation de groupe banque populaire  • Comité directeur • Banque centrale populaire • Banque populaire régionale • Les succursales • Les agences III Organisation et structure de la succursale • Organigramme de la succursale • Domaine de responsabilité • Produits offerts par la succursale Chapitre 2 : Fonctionnement de l’agence • Présentation de l’agence • Services et produits offerts par l’agence • Opérations

de la Banque Populaire……………………….8 Section 1 : Organisation du groupe Banque Populaire………………………8 2.1. Fiche technique 2.2. Le Comité Directeur (CD) 2.3. La Banque Centrale Populaire (BCP) 2.4. La Banque Populaire Régionale (BPR) 2.5. Les Succursales 2.6. Les Agences CHAPITRE 2 : Agence Saniat Rmel et les opérations effectuées…….11 Section 1 : Agence Saniat Rmel…………………………………………………………11 1.1. Répartition du personnel Section 2 : L`ouverture du compte…………………………………………………..12 1.1. Les vérifications

1- Organigrammes et analyse a- Organigramme du Groupe Renault………………………………10-11 b- Organigramme de la succursale Renault-Fès………………….11 2- Stratégie du Groupe Renault…………………………………………………….…11-12 3- Objectifs, mission et valeurs………………………………………………………12-13 4- Différents fonctions au niveau de la succursale Renault-Fès • Fonction administrative………………………………………………………..…13 • Fonction finance et comptabilité…………………………………………

principal relais de croissance pour l’entreprise et elle doit continuer à l’être sur le long terme grâce aux investissements en cours pour rattraper les retards en matière d’électrification 4.1. Analyser la pertinence du choix d’implantation d’une succursale à Dakar par rapport au recourir à des agents indépendants sur la base des critères manageriels et financiers relatifs à chaque décision.

Page 4 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 5 > 7 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 5 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 5 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 6 4. LES SUCCURSALES : Page 6 5. LES AGENCES : Page 7 CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 7 > 13 I Organigramme de l'agence : Page 7 II LIAISON AGENCE- SIEGE : Page 8 III LES OPERATIONS EFFECTUEES AU SEIN DE L'AGENCE : Page 9 > 13 IV LES PRODUITS OFFERTS PAR

respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire d’Oujda, Succursale Oujda-Angad, Agence Al JAOUHARA pendant une période allant du 31/08/2009 au 18/09/2009. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence