Succursales

compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 > 8 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 8 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES SUCCURSALES : Page 9 > 10 5. LES AGENCES : Page 11 CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 12 > 26 I Organigramme de l'agence : Page 12 > 13 II LIAISON AGENCE- SIEGE : Page 13 > 14 III LES OPERATIONS EFFECTUEES AU SEIN DE L'AGENCE : Page 14 > 19 IV LES PRODUITS OFFERTS

franchisés ont des difficultés durant la phase de lancement et durant la première année de leur activité. C’est pour cette raison que la direction a fait appel au service marketing, sous la responsabilité d’un responsable d’exploitation (responsable des succursales). Sa mission principale est de formaliser des savoir-faire organisationnels, dont un plan d’actions commerciales de lancement va être crée pour répondre aux besoins des franchisés en matière des techniques et méthodes marketing pendant le démarrage

…………………………………………………..9 C/ Organisation du Groupe …………………………………………………………...10 a/ Le comité directeur…………………………………………………………….10 b/La banque centrale populaire …………………………………………………..11 c/ Les banques populaires régionales …………………………………………….11 d/ Les succursales ………………………………………………………………...12 e/ Les agences …………………………………………………………………….12 Chapitre II : Fonctionnement de l’agence Hassan II ……………………13 A/ Organisation de l’agence Hassan II ………………………………………………..14 a/ Chef d’agence …………………………………………………………………

moderne. Émile Hermès exige partout la même perfection, la même finesse et la même minutie dans le choix des matières et dans l’exécution. Page 10 Cas de marketing-communication Figure 3 : le "24" FBG Ouvrant peu à peu de multiples succursales personnalisées, Émile fait d’Hermès une marque «multilocale » présente à Deauville, au Touquet, à Biarritz, Cannes, Évian,Vittel et New York. Dès 1949, le magasin de Cannes a l’initiative des premières ventes de cravates. Émile Hermès a l’âme d’un

sur la rémunération des placements financiers et les effets de change. Développement Au 30 juin 2010, le réseau Camaïeu se compose de 894 magasins dont 342 à l'International. Le 1er semestre est marqué par l'ouverture de 39 magasins dont 34 en succursales, avec l'ouverture du premier magasin en Roumanie, à Bucarest. Le Groupe accélérera son rythme de développement au cours du second semestre et ouvrira sur l'année près d'une centaine de magasins dont une dizaine de magasins en master franchise

 Succursale RRG Renault Rive gauche 97-99 Boulevard Lefebvre 75015 Paris Je tiens à remercier tout particulièrement M.Ronda pour m’avoir accueilli très chaleureusement lors de mon stage d’observation de 4 jours. Je tiens aussi à remercier l’ensemble du personnel de Renault Rive Gauche pour la qualité de l’accueil qu’ils m’ont réservés, elle a su trouver le temps de m’expliquer l’organisation de leur service durant leur temps de travail. 1- Introduction

Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir pour la formation qu’ils nous ont assurée. - Mesdames et Monsieurs membres du jury pour s’être penchés sur ce travail et apporté leurs pertinentes remarques et observations. -Ainsi que tout le staff de la succursale de la banque populaire et de l’agence ALFIDDIA y rattachée. SOMMAIRE REMERCIEMENTS ABREVIATIONS INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : APERCU THEORIQUE SUR LE RISQUE BANCAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE CHAPITRE I : LE CREDIT ET LES

des activités de production dans plus d’un pays, et qui conçoit sa stratégie dans une optique mondiale. L’accent ainsi mis sur la localisation extra-nationale des unités de production conduit à privilégier le critère des implantations étrangères (succursales, filiales). Transposée de la sphère industrielle à la sphère bancaire, cette définition donne à penser qu’une banque est multinationale dés lors qu’elle mène une activité de « production » dans plus d’un pays : autrement dit, la banque multinationale

construction, la gestion (personnels, produits, nettoyages,…) et l’optimisation de tous les points de ventes Clubs Bouygues Telecom. 2005 : Ouverture des 5 premiers Clubs succursales, 2006 : 58 clubs succursales ouverts, A ce jour, il y a 610 clubs ouverts. Les boutiques sont réparties en 3 canaux : les clubs succursales, les clubs propriétaires et les clubs associés : [pic] [pic] [pic] Organisation comptable Le service comptabilité de Réseau Club Bouygues Telecom recense dix

de reconnaissance, je me fais l’honneur et le plaisir d’exprimer mes sincères remerciements à tout le personnel qui a contribué au bon déroulement de mon stage et à la rédaction de ce présent rapport, et plus précisément : Mr le Directeur de la succursale la ville nouvelle Le responsable administratif et chef d’agence par intérim :qui a accepté avec générosité de m'encadrer pendant mon stage. La personne Chargée de la clientèle et des produits bancaires : L’agent commercial : le caissier :