Suisse Etude De Marché Ssii

l'entreprise. La Tunisie Le financement bancaire reste le principal instrument de financement des entreprises tunisiennes. La part des concours bancaires aux PME représente en moyenne annuelle près de 49% de l'ensemble des concours. Le recours aux marchés des capitaux demeure négligeable. Par ailleurs, l'Etat tunisien a lancé un défi de créer 70.000 entreprises à l'horizon 2009. Pour cela, il a été décidé d'instituer la Banque de Financement des Petites et Moyennes Entreprises (BFPME) qui aura pour

TAG Heuer Zénith Dior Montres FRED Chaumet OMAS Distribution sélective : DFS Miami Cruiseline Services Sephora Sephora.fr Le Bon Marché Samaritaine Autres Activités : D.I group Connaissance des Arts II. L’organisation, le fonctionnement, le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie A) La DSI :

constituant l’industrie des TIC au Maroc est, quant à lui, passé de 1000 à fin 2004, à près de 1 500 à fin 2006, témoignant du niveau de développement et de consolidation du secteur. Et ce, tout en sachant que 20% du tissu est composé d’Editeurs, de SSII et d’intégrateurs. Les 80% restant étant composé par les Distributeurs, Revendeurs et Installateurs de réseaux Télécoms. Malgré la concentration de 85% de l’activité au niveau de Casablanca et Rabat, le secteur des TI emploi pas moins de 40 700 personnes

Sociétés civiles immobilières(SCI),professionnelles(SCP) Groupement d’intérêt économique(GIE). Collaboration entre Entreprises Pour Mener des activités en commun(recherche, commercialisation,…).Exemple le GIE «cartes bancaires»,VDN (20 éditeurs et SSII),Optimus, Dalia ou First Services. ➱ Risque limité Société anonyme (SA). Société à capitaux où typiquement les associés ne se connaissent pas. 7 actionnaires minimum, 37 000 € de capital sans appel public4 (225 k€ avec). Fonctionnement Assez lourd:

internet L’entreprise Dev&Ntic Projet réalisé par : Othman SEQAT Sous la direction de m. Wadi TAHRI Année universitaire : 2011/2012 Table des matières I. Business plan 3 1.1. Description du projet 3 1.2. Analyse du marché 3 1.3. Services 3 1.4. Concurrence 5 1.5. Moyens nécessaires 6 1.6. Historique de l’entreprise 6 1.7. Points forts du projet 7 II. Elaboration technique 9 2.1. Définition des objectifs et des moyens 9 2.2. Description du projet 10 2.3. Problématique

l'entreprise. La Tunisie Le financement bancaire reste le principal instrument de financement des entreprises tunisiennes. La part des concours bancaires aux PME représente en moyenne annuelle près de 49% de l'ensemble des concours. Le recours aux marchés des capitaux demeure négligeable. Par ailleurs, l'Etat tunisien a lancé un défi de créer 70.000 entreprises à l'horizon 2009. Pour cela, il a été décidé d'instituer la Banque de Financement des Petites et Moyennes Entreprises (BFPME) qui aura

opportunités et les débouchés de son secteur d’activité, une offre de produits et services unique et original qui vise un marché émergent, le marché du mariage Sommaire • Présentation générale de mon projet p. 3 • Je me présente p. 4 • Pourquoi ce projet p. 5 • L’avancement de mon projet p. 6 • Mon produit et son positionnement p. 7 • Le marché et ma stratégie p. 8 • Mes moyens commerciaux p. 9 • Mon chiffre d’affaires prévisionnel p. 10

nouvelle de l’analyse et la résolution des problèmes marketing et commerciaux. L DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 4 Le diagnostic marketing global (DMG) e diagnostic marketing vient répondre au souci de connaître la situation dans un marché dans le but de penser les orientations et la stratégie d’ensemble. C’est une démarche importante pour les responsables marketing et commerciaux dans la mesure où elle leur permet d’avoir une visibilité de l’ensemble de leur environnement, et de tenir

»»»»»»»»»»»41 HALATRE Julien ~ 5 ~ Problématique»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».43 Introduction»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».44 I-Le Sponsoring Sportif»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»46 A- Définition»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»46 B- Le marché du sponsoring sportif»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».47 II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Banque 2008-2009 SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances A. Les Fonctions commerciALes 1 - Le Conseiller Clientèle Particuliers 3 - Le Chargé d’Affaires PME / PMI 4 - Le Directeur d’Agence 2 - Le Conseiller Clientèle Professionnels page 11 page 12 page 14 page 16 page 18 page 20 page 22 page 24 page 26 page 28 page 30 5 - Le Conseiller en Gestion de Patrimoine 6 - Le Chargé d’Affaires Grandes Entreprises 7 - Le Chargé